PosaoUpravljanje projektima

Zarađeni Način vaš novac u Project Management

U današnjem svijetu, svatko može okušati u poslu. Mogućnosti ima više nego dovoljno ograničenja postaje sve manji, tako da sve što je potrebno - tu želju. Međutim, samo to nije dovoljno. Otvorite vaše poslovanje i mogu svi, ali zadržati na površini, razvijaju i napreduju - jedinice. Da biste to učinili, trebate nešto više nego samo želje, potrebno je znanje potrebno za razumijevanje kako poslovni svijet. Kao primjer možemo uzeti kontrolu projekata - mnogo pupoljaka preduzetnici ne koristite nikakve alate za upravljanje projektima na kojima rade ili svojih podređenih, čime je vrlo velika greška.

Ako imate neke alate, možete mnogo efikasnije nose sa svojim zadacima. A za to vam ne treba biti genije ekonomije - pogledajte samo nagradni Value Management. U upravljanju projektima, što vam omogućuje da se postigne maksimalnu efikasnost i preciznost, ali je osnovno jednostavan i pristupačan. Koji je način zaradio vrijednosti? To je ono što će se raspravljati u ovom članku.

Šta je to?

Zarađeni metoda vrijednosti - sistem metoda koja vam omogućava da prate i mjerenje učinkovitosti projekta u odnosu na plan utvrđen unaprijed. Ova metoda koristi više numeričkih pokazatelja koji dodati do formulu i omogućavaju vam da precizno i jasno pokazuju stanje projekta u bilo kojem vremenskom periodu, što je kasni ili ispred krivulje kao daleko premašio budžet, kao i ono što su očekivani rezultati na vrijeme završetka projekta u dogovoreno vrijeme, koji se sada zove roka.

Ako govorimo o stvarnom svijetu, metoda zaradio vrijednost je zaista vrlo popularan - koristi se svuda, a među takve metode se najčešće koristi u praksi. Velika prednost ove metode je ne samo svoje jednostavnosti, transparentnosti i dostupnosti, ali i svestranost. Činjenica da ga možete potpuno koristiti u bilo kojoj oblasti i za bilo koji projekat čije ispunjenje učiniti vi ili vaš zaposlenih. Međutim, bez obzira na to koliko je jednostavna ili je ova metoda, još uvijek je potrebno ispitati i uzeti u obzir praksa da se onda može da se sigurno koristiti u svim uvjetima. U ovom članku ću ići o svakoj od indikatora koji se koriste u ovoj metodi, a na kraju će biti predstavljen jednostavan primjer, koji će vam pomoći da jasnije vidimo kako ova metoda radi.

PV

Kao što znate, način zaradili vrijednost vam omogućava da izračunate kasni ili ispred krivulje, kao i budžet. U skladu s tim, proračuni moraju biti prisutni sirovih podataka, koji će sada biti riječi. Prvi korak je da pogledate na indikator zove PV, što je skraćenica za "planirani obim." Ništa tu komplikovano nije - ova brojka je upravo ono što njegovo ime kaže. Ovaj projektovana vrijednost radova koji se obavljaju u okviru projekta - drugim riječima, to je budžet projekta. To je posebnu vrijednost i ne obračunava na bilo formulama. Ali, naravno, ta brojka će se aktivno koristiti za izračunavanje drugih indikatora koji se koriste u okviru ove metode. Zarađeni Value Management vam omogućava da procijeniti što je moguće tačnije odstupanja od budžeta. Međutim, ono što najviše zaradili vrijednost?

EV

Zarađeni upravljanje vaš novac u upravljanju projektima je dobro, jer što vam omogućuje da procijeniti svaki aspekt projekta i specifičnosti njegove implementacije. I to može učiniti, na primjer, pomoću ovog pokazatelja, koji je u naslovu cijele metode. To zaradili novac, ali ono što je bilo? Ako je planirani obim je bio prilično jednostavan i jasan, sve nije tako jasna sa ostvarene vrednosti. Činjenica da to nije precizan indikator, i evaluacija - to se odnosi na planirane troškove samo onih radova koji su izvedeni gotovo kao određene tačke u projektu. U skladu s tim, ovaj pokazatelj se izračunava procjenu količina posla koja je provedena u okviru projekta - i obzirom na količinu koja se izračunava u odnosu na ono što je planirani budžet za taj trenutak. U riječima, ovo zvuči prilično komplikovano, ali možete shvatiti. Ako ste još uvijek nije jasno, što znači da je zaradio vrijednosti, onda treba sačekati studija slučaja metodom zaradio upravljanja vrijednost projekta, koji će biti opisano kasnije.

AC

Kao što možete vidjeti, način zaradio upravljanje projektima vrijednost - nije samo skup različitih ličnosti, to je mreža odnosa koji će vam omogućiti da analizira kako se obavlja projekta. Ali za to, važno je uzeti u obzir i drugi glavni parametar - stvarne cijene. Kao što je slučaj sa planiranom obimu, stvarni trošak je izuzetno lako razumjeti. Strogo govoreći, to je iznos koji određenom trenutku u pitanje kada je projekt potrošeno je na njegovoj implementaciji. Kada ti sve tri osnovne parametre, možete uzeti na odnos između njih, koji su ključni, svrha temelj za koje i postoji način zaradio upravljanja vrijednost projekta. Ciljevi ove metode su jednostavne - za usporedbu količinu rada zapravo obavlja sa planiranim i stvarnim troškovima usporediti s planiranim budžetom. I zbog toga, sada imate sve potrebne alate.

SV

Dakle, to je vrijeme da se razmotri ono što je nekad ovu metodu. Metoda ostvarene vrednosti se prvenstveno koristi za utvrđivanje viška budžetskih troškova u odnosu na iznos obavljenog posla. Zapravo, za ovu i ona se koristi, što je skraćenica za "odstupanje od rasporeda." Ona se izračunava je prilično jednostavan - indikator PV se oduzima od indeksa EV. Šta to znači? To znači da morate uzeti u planiranom obimu zaradio vrijednosti. Tako da možete shvatiti koliko posla je obavljena zaposlenih u odnosu na koliko su morali obavljati u ovom trenutku razmatra. U skladu s tim, negativna vrijednost ukazuje kasni i pozitivno - to napreduje. Razvoj metoda projekte primjenjuje u fazi dizajna, koji ste zainteresovani - to znači da možete ga koristiti na prvi dan, u desetom i posljednji. U svakoj od dana projekta, ova metoda će vam dati korisne informacije.

CV

Ova brojka je vrlo sličan prethodnom - osim što se ne mijenja odstupanja od rasporeda, i na budžet. U skladu s tim, i za svoj proračun potrebno je koristiti neke druge parametre. Kao i ranije, morate uzeti od zaradila vrijednosti (ova brojka, kao naziv metode je ključ), ali ovaj put se ne odbija planiranog iznosa i stvarne troškove rada. U skladu s tim, ako je zaradio vrijednost manja od stvarne cijene - potrošila više novca nego što je planirano na jednom određenom trenutku, ako je više - naprotiv. Ova dva pokazatelja su od suštinske važnosti za svakog menadžera projekta, posebno za njihovu pripremu i koriste Zarađeni Value Management. To je, međutim, nisu jedini pokazatelji da možete eventualno dobiti.

CPI

Koji još uvijek sadrži metodu formule zaradio vrijednosti? Sa osnovnim pojmovima i metodama njihovog proračuna, već ste upoznati - sada je vrijeme da pogledamo par relativni učinak. Na primjer, indeks performanse termina - ovo je vrlo zanimljiva opcija koja će vam omogućiti da jasno vidjeti koliko si ispred vremena ili daleko iza njih. Za ovaj pokazatelj trebate podijeliti zaradio vrijednost planiranih. Rezultat se može vidjeti kao frakcijski broj - inače pretvoren u procentima za bolju vidljivost. Rezultat se može posmatrati kao stopa unaprijed kao postotak planiranim tempom. Ilustrativni primjeri ćete vidjeti kasnije, kada će razumjeti konkretnog projekta.

SPI

Kao što je slučaj sa prethodnim par, SPI indeks ima jaku sličnost sa CPI indeks. Činjenica da je relativni indeks, ali ovaj put je ne pokazuje brzinu projekta, i troškovi budžeta. Ako CV pokazao na bilo koji određeni iznos budžeta neutrošenih ili minusu, svrha ove opcije - da se pokaže koliko se novca troši na planirani dolara. Rezultat ovdje može biti jedan dolar (ako je budžet u skladu sa sto posto), i sedamdeset pet centi ili čak dolar i pol. U principu, ovaj pokazatelj pruža cijeli procijeniti koliko nedovoljno ili prekomerno trošenje budžeta.

druge opcije

To je sve osnovne pokazatelje koje trebaš imati na umu kada koristite način zaradio upravljanja vrijednost projekta. Kao primjer se može vidjeti već početi odmah - ali je bolje da ostanu neko vrijeme i vidjeti nekoliko pokazatelja koji se mogu koristiti na više profesionalnom nivou, ako želite dobiti detaljnije rezultate. Na primjer, stručnjaci su također uvodi BAC figura, što odgovara zbiru budžeta za cijeli projekt - i da su neki drugi parametri su izvedene iz nje. To je pokazatelj EAC, što je skraćenica za "evaluaciju na kraju." To pokazuje kakav troškove možete očekivati da dobiju kao rezultat projekta konkretno određenom trenutku. Ako prethodni indikator će Vam pomoći da se krećete u isto vrijeme, u kakvom sam stanju projekta u bilo kojem trenutku, figura (i kasnije) će vam pomoći da izračunati okvirni podaci u vrijeme završetka projekta.

Dakle, procjena završetka izračunava se dijeljenjem iznosa u budžetu za vrijednost indeksa radova. Kao za postavljanje ETC, pokazuje evaluacije do završetka, to jest, koliko će trebati da završi projekt. Ona se izračunava oduzimanjem od procjena na kraju realne vrijednosti svih radova. Pa, još jedan parametar - VAC. Ovo odstupanje od završetka budžeta, to je opcija koja vam omogućuje da izračunati svoj očekuje odlazak iz budžeta u vrijeme završetka projekta. To se može dobiti oduzimanjem od iznosa procjene budžeta za završetak. To je sve što treba da znate o ovom metodom - sad je vrijeme da se razmotri konkretan primjer.

Na primjer

Naravno, prvi kontakt s ovom metodom nema smisla u uzimanju bilo kakvog stvarnog projekta - to je bolje da se pojednostavljen primjer koji će jasno baviti svaki od parametara gore navedenih. Dakle, suština projekta je sljedeći - potrebno je izgraditi četiri zida, potrošnja je 800 $ za četiri dana. To je sve informacije koje ćete možda trebati u tom procesu. U ovom primjeru, metoda zaradio vrijednost se koristi u fazi blizu završetka, to jest, na treći dan projekta.

Samo dva i pol zidova, ali budžet je 560 dolara potrošeno je izgrađen za tri dana. Čini se da je manje nego što je planirano - ali radilo manje. Dakle, da li radnici nose dobro sa zadatkom? To je ovdje da ti i pomoći ovu metodu. Prvo je potrebno rastavljati tri osnovna indikatora - PV, EV i AC. Prvi $ 600, jer je trećeg dana planirano je da se što više potrošiti. II - 500, jer je to koliko je trebalo da bude potrošen na izgradnju dva i po zidovima. Ali treći - $ 560, to je koliko posla potrošeno na izgradnju dva i po zidovima na treći dan projekta. Također, ne možemo odmah napomenuti figura BAC - to je 800 $, ukupni budžet projekta. Pa, to je vrijeme da izračunati odstupanja - u vremenu i troškovima. 500 minus 560 dolara - minus 60 $, to jest, da je na toliko bio u minusu budžeta. $ 500 minus 600 $ - dobiti minus stotinu dolara, to jest, ne kasni. To je vrijeme da se brojke preciznije, to jest, za izračunavanje indeksa potrošačkih cijena i SPI. Ako podijeliti $ 500 do 560 dolara, dobijate 0,89, to jest, jedan dolar je proveo umjesto 89 centi - za svaki dolar ide pregaziti 11 centi. Ako podijeliti $ 500 do $ 600, dobijate 0.83 - što znači da je stopa napretka projekta čini samo 83 posto od prvobitno planiranih stopa.

To je to - sada imaš sve ključne rezultate i imaju ideju šta država je svoj projekt na određeni dan njegove implementacije. Sada je moguće izračunati ostale parametre - EAC, ETC i VAC. na kraju na bazi - ovo je 800 podijeljeno sa 0,89. Ispostavilo se da je ta stopa projekta na kraju je procijenjena vrijednost radova je 900 $ umjesto 800. Evaluacija da završi - 900 minus 560, to je 340 dolara. To je koliko se procjenjuje će trebati za završetak projekta. Pa, odstupanje od završetka će biti 800 minus 900 - minus $ 100, to jest, budžet je u minusu na stotinu dolara. Naravno, način zaradili vrijednost se primjenjuje u fazi dizajna, koji se mogu razlikovati od gore - ova metoda je svestran i može se koristiti u bilo kojoj fazi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.