Kritičan način put. Critical Path - što je to?

upravljanje projektima je već postao dio svakodnevnog života za poslovanje svih oblika i veličina. Takvu strukturu upravljanja se koristi kako bi se poboljšala efikasnost izrade i kontrole kvalitete u svim fazama proizvodnog ciklusa. Među širok spektar tehnika i upravljanje projektima alata, naročito popularan način "kritičnog puta", čiji je osnovni principi se pozivaju da razmotre više detalja.

Što je upravljanje projektima?

Brojne definicije "projekta" jednu zajedničku stvar: to je skup vremenski ograničena međusobno povezanih radnji kako bi se postigla jedinstvena te vrste namjene. Jedinstvenost, vrijeme i fiksnih ciljeva - to je ono što razlikuje projekt iz poslovanja kompanije.

upravljanje projektom je dinamična oblast upravljanje sa vlastitim metodologiju i alate.

Među svim fazama projektnog menadžmenta identificirati jezgra: inicijacija, planiranje, provedbu i završetak. U ovom slučaju, planiranje projekta - jedan od ključnih faza. U njenom okviru je formiranje glavnih ciljeva trajanja i redosljed poslova koje obavlja. Ovaj korak uključuje rad u raznim područjima, uključujući: sadržaj, tajming, budžet i projektne rizike.

upravljanje faza fazi planiranja obavlja određenu funkciju i formiranje ključnih predviđanja shemu djelovanja svih članova projektnog tima.

planiranje mreže: glavni pristupi

Tehnika mrežnog planiranja aktivno razvija se od 1950. godine. To uključuje stvaranje projekta modela, koji će odražavati odnos između elemenata ukupne proizvodnje lanca i da će uzeti u obzir faktore vremena, troškova i dostupnosti resursa.

Network Graphics zove grafički prikaz logičan slijed pojedinih projektnih aktivnosti sa odraz odnosa između njih i ograničenja (vrijeme, dostupnost resursa i tako dalje.). Čini se ovaj grafikon je generalno u obliku tablice ili grafikona, koji odražavaju osnovne karakteristike projekta.

Ponekad u izgradnji raspored mreža nije moguće precizno odrediti trajanje svake operacije. U zavisnosti od ovog faktora, postoje dva glavna načina za izračunavanje mreže rasporeda. Prvi je razvio opisanom metodom - način kritični, što ukazuje na račun na jasan procjenu trajanja radova. Stariji čelika korištena metoda PERT, koji se sastoji izračunavanje karakteristike vjerojatnost trajanja operacija.

U oba načina, zadatak kritični put: obračun njegovog trajanja, a definicija radova uključeni u to.

Glavne elemente raspored projekta mreže

Upravljanje projektima je vrlo često pribjegavaju Planiranje mreže, tako da sada postoji niz oblika poput grafikona.

Klasične elemente rasporeda mreže je da se radi i događaje.

Radovi su označeni strelicama, i uvijek "vodi" iz jednog događaja na drugi.

Rada (ili transakcije), vremena i resursa zahtijeva, koji se zove pravi, i odnos između događaja koji ne zahtijevaju pravu akciju (na primjer, ukazuje na neophodan uslov za početak naredne operacije, koji ne zahtijeva dodatno vrijeme ili zaposlenih), - izmišljeni. Također naglašavaju očekivanja kao posebna vrsta posla koji treba vremena, ali ne i potrebna sredstva (na primjer, osoba nije uključen u ovu operaciju).

Događaji - ovo je rezultat, označen krug (ili neki drugi zatvoreni geometrijski lik). Odvojeno određivanje inicijalnog događaja (koji nemaju dosadašnji rad, početak projekta) i ukida (na kraju projekta).

sebe raspored pojavljuje kao mreža u kojoj su čvorovi raspoređeni događaja u vezi sa radom koji pokazuje glavne karakteristike.

metoda

Suština metode je u kritičnom putu proračun najviše produženog vremena lanca operacija projekta, od početne do završne.

Kritični put - ne samo u mreži, ali najduže vremena. Njegov vremenski raspon odgovara vremenu potrebnom za izvršenje svih projektnih operacija (uključujući i paralelni rad).

Kritični put se često pogrešno nazivaju najkraće - to nije istina. Konfuzija je zbog činjenice da je dužina kritični put ne sadrži odredbe (zaliha) vremena, i.e. svaki naredni rad počinje po završetku prethodnog. Međutim, kad god je to moguće, voditelj projekta pokušava da smanji ovu dužinu povećanjem ili preraspodjelom resursa (npr broj zaposlenih).

kritični put metoda projekat uključuje izračunavanje parametara događaja i aktivnosti za svaki od rasporeda mreže odvojeno. Da biste to učinili često koriste specijalizirane softverske proizvode koji smanjuju vrijeme sve potrebne iteracija na nekoliko sekundi. To ne zahtijeva posebno obrazovanje i dodatnu obuku. Međutim, za dalju analizu mreže rasporedi su vrijedne istraživanja su kalkulacije navode ispod.

Proračun od najranijih vremena raspored mreže događaja

Rani termin ostvarenja događaja Trudy - vrijeme potrebno za završetak svih radova prije događaja koji se razmatra.

Rani početak događaji Tr (i) se izračunava iz početne (start) na završni događaj (Završi) kako slijedi:

• za pokretanje događaja (početak): Tp (s) = 0;
• za ostale događaje u: TR (i) = max [TR (i) + t (k, i)], gdje je t (k, i) - trajanje rada (k, i), i uključeni u događaj.

Dakle, za izračunavanje najranijeg perioda događaja, potrebno je da utvrdi šta radovi su uključeni u ovaj događaj, i da se položi vrijeme kada je došlo do prethodni događaj i trajanje rada izlazi iz njega i uključeni u slučaju u pitanju. Iz ovih sume da izaberete najbolji.

Fizičke značenje formula je da do će se sav posao završen, pripada određeni događaj, to ne dolazi da prođe. Na primjer, u slučaju, "procjena" uključuje tri paralelna trčanje korake: obračun troškova rada, obračun troškova opreme, proračun iznad glave. Svaka akcija traje za različite količine vremena, u zavisnosti od različitih faktora (prethodnih događaja). Nakon računanja vremena kada je svaki od tri izvedenih radova, možemo odrediti vrijeme ostvarivanja događaja, "procjene" - je najnoviji period od tri, odnosno, kada su sva tri djela su završeni. Ranije ovaj termin manifestacije "procjene" nije došao. Dakle, najveći od sume je izabran.

Ranim fazama obično se nalaze na lijevoj strani u krugovima događaja.

Obračun najnovijih smislu ostvarenja rasporeda mreže događaja

Kasnije dostignuća događaja Tn - to je vrijeme za koje je moguće da odloži vremena bez prekida od cijelog projekta.

Pokojni podnošenje događaja Tr (i) se izračunavaju iz konačnog (Finish) do početne (start) kako slijedi:

• za konačni događaja (završna obrada): T (f) = Tr (f);
• za sve ostale i T (i) = min [T (j) - t (i, j)], gdje je t (i, j) - trajanje (i, j), ostavljajući događaja i.

Dakle, za izračunavanje najskorijem periodu, neophodno je da se utvrdi šta funkcioniše izaći iz ovog događaja, a da biste pronašli vremenske razlike između pojave kasnijih događaja i trajanje rada, i van nje. potrebno je odabrati najmanje razlike dobiti. Drugim riječima, sve opisane uvjete za rano realizaciju događaja potrebno je izvršiti obračun upravo suprotno.

Fizičke značenje formula je da kasnijim fazama događaja pustiti da simuliraju raspored kola radi što je moguće bliže utvrđenom u prethodnom koraku rano date (kasnije) od završetka projekta. To je, ove vrijednosti će pokazati koliko možete "zategnuti" rad bez ometanja krajnji rok za završetak svih radova.

Kasnijim periodima se obično nalazi u samom krugovima događaja.

Proračun rezervi događaja

Proračuni se odvijaju u dva smjera kako bi se utvrdili privremenog rezerve - rezerve vremena. Ovo je vreme maržu, što može biti odgođen (odloženo) postigao određeni događaj bez prekida datum završetka projekta. Ona se definira kao razlika između T i Tp: R = T - Tr.

Metoda (kritični put) uključuje izračunavanje rasporeda mreže proizvodi slične događaje parametara.

Obračun algoritam

Proračun kritični put projekta raspored mreža sastoji se od nekoliko faza, koje se provodi iznad formula. Proračuni se može podnijeti bilo elemenata mreže rasporeda.

Obračun korake:

1. Ranim fazama izvršenja događaja / radova
2. Pokojni podnošenje komisije događaja / operacije.
3. Odredbe događaja / operacije.
4. Definicija radova i događaja uključeni u kritični put projekta.

Već u 1. fazi algoritma je poznata dužina kritični put projekta. Rano je (kasnije) datum izvršenja završni događaj.

Radovi su obuhvatili u ovoj knjizi, lako je izračunati za nula rezerve zadatke i događaje. Nemojte zaboraviti da je kritični put inicijalnog događaja počinje i završava se završni događaj projekta bez prekida.

Zašto uzeti u obzir kritični put?

planiranja projekta u svakom slučaju uključuje izračunavanje dužine kritični put rasporeda mreže. Ova vrijednost ukazuje na najbrži mogući trenutak stvarnog završetak svih radova uključene u projekt. Ali važno je određivanje ovih radova.

To je kritični put operacije zahtijevaju posebnu pažnju iz menadžer projekta i njegov tim. Uostalom, ovi radovi ne sadrže nikakve rezerve! Oni ne mogu biti zategnuti i poremetiti ispunjenje rokova njihovog konačnog događaja, u suprotnom krajnji rok za završetak svih radova (dužina kritični put) promjene, što će dovesti do negativnih posljedica. U cilju smanjenja takvih rizika projekta, kada zakazivanje menadžeri često umjetno povećati vremena za izvršenje određenih poslova da se osigura tampon zonu na nepredviđene i kašnjenja. Privremeni tampon prije nego što je poželjno da se sekcije visokog rizika od mrežnih operacija da se smanji vjerojatnost kvara rokova.

Opisana metoda - kritični put - je kamen termina upravljanja projektima. To je prilično jednostavan za korištenje i može se koristiti za određivanje trajanja i da se identifikuju područja intenzivnog lanca bilo kakav posao, pa čak i na nivou domaćinstva.