Moderni upravljanje poduzećem teorija osnove

Sistemski pristup u upravljanju nauci organizacije smatraju teoriji menadžmenta kao višedimenzionalni fenomen koji povezuje u jednu cjelinu procesa, resursa i zadacima koje se odvijaju unutar i izvan organizacije. U tom smislu, osnove teorije menadžmenta ukazuju na višedimenzionalnost organizacije i potrebu da se razmotri utjecaj i interakcije mnogo faktora koje imaju direktan ili indirektan utjecaj na proces njegovog funkcioniranja.

Osnove teorije kontrole u upravljanju inovacijama je sistem koji se može podijeliti u dva podsistema: materijalna i nematerijalna. Prva se pali proizvodno-tehnički proces generira drugu bazu definiranja osnova za razvoj inovativnih procesa. Inovacije u organizaciji upravljanja obavlja posebne tehnike (dijagnostički i stimulacija) provedena su za analizu dokumenata, istraživanja, nadzora i inovativne eksperiment.

Osnove kontrole teorije kvalitetnih proizvoda zahtijevaju upravljanje efikasnosti tržišta poduzeća, konkurentnost i rezultate svakog zaposlenog. U definiciji Međunarodne organizacije za standardizaciju kvaliteta znači ukupnost karakteristika i svojstva proizvoda ili usluge, dajući im sposobnost da zadovolji potrebe kupaca. upravljanja kvalitetom na osnovu faktora kao što su: a) kvalitet osoblja (tj uticaj lidera rada i umjetnika, kao i njihove lične kvalitete koje pomažu u proizvodnji i rad proizvoda); b) kvaliteta materijala, sredstva za rad, opremu i prostorije; c) kvalitet organizacije procesa rada.

Osnove teorije upravljanja ljudskim resursima pokrivaju kontrole kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja sastava osoblja da osigura funkcioniranje i ostvarivanje poslovnih ciljeva. Ljudska tehnologija je skup radnji, operacije i metode koje pomažu da se informacije o sposobnosti, znanja, vještina i sposobnosti kandidata za određenu poziciju. Od tog direktno zavisi od efikasnosti preduzeća.

Postoji mnogo teorija, koja pokriva osnove upravljanja. Jedan od najpoznatijih teoretičara godina prošlog stoljeća, Drucker, iznijela ideju da menadžment treba započeti postavljanje ciljeva, pa tek onda preći na razvoju interoperabilnosti između sistema i funkcije. Drucker zove glavni zadatak procesa upravljanja povećanja produktivnosti zaposlenika. Prema teoriji naučnika, svaki menadžer treba usmjeriti svoje napore na postizanju ekonomskih ciljeva preduzeća i na zadovoljstvo svojih kupaca. Za njih je ideja o kolektivnom samoupravnog predloženo je, čija je suština je da se stvori demokratski tijelo zaposlenih, od kojih se traži da se bave pitanjima socijalnog preduzeća. Osim toga, Drucker također je autor mnogih drugih ideja u oblasti upravljanja.

Klasifikacija sistema kontrole odražavaju model upravljanja razvijen i implementiran u praksi od strane različitih naučnika i stručnjaka. Moderni lideri razmatraju upravljanje i kao točne i humanističkih nauka, što je suma rezultata (uvijek mogu provjeriti i potvrditi), i sistem vjerovanja i prakse.

Dakle, povijest formiranja teorije upravljanja odražava povijest ljudi koji planiraju, organizuju, regrutacije osoblja, kao i nadzor i kontrolu njenog ekonomskog i društvenog razvoja. Trend razvoja teorije menadžmenta ima direktan uticaj na formiranje sistema upravljanja preduzećem u cjelini, i upravljanja ljudskim resursima.