Osoblje koncept upravljanja

U posljednjih nekoliko godina, moderna organizacija treba fokusirati na stvaranje efikasnih mehanizama za upravljanje osobljem, koji se temelje na upotrebi kvalifikovane radne snage, stalno poboljšanje kvaliteta ljudskih resursa, poticaja rada i poboljšanje kvalitete radnog života. Ova orijentacija određuje slične osobine u upravljanju ljudskim resursima. Novi koncept upravljanja osobljem pruža kontinuirani razvoj karijere, sigurnost zaposlenja i razvoja kadrova umjesto zapošljavanja stalno zaposlenih. Većina kompanija kreiraju svoje korporativne kulture, a zaposleni su glavna komponenta od toga.

osoblje iskustvo stranih upravljanja donosi osnove za nove oblike i metode upravljanja. Savremeni koncept upravljanja ljudskim resursima prepoznaje vrijednost ljudskih resursa i njihov ekonomski program koji omogućuje dugoročno ulaganje u ljudski kapital. Cilj te organizacije za traženje i stvaranje programa za implementaciju kreativnih i produktivnih potencijala osoblja kompanije. koncept upravljanja osobljem zamjenjuje uobičajene koncepte upravljanja ljudskim resursima.

Novi koncept upravljanja osobljem podrazumijeva složenosti mehanizama motivacija za kontinuiranu obuku zaposlenih, uspostavljanje stalnog stručnog obrazovanja, naglasak prebacuje prema pojedinim oblicima zapošljavanja.

Glavne vrste upravljanja ljudskim resursima, su došli da nas iz stranih zemalja u kojima su naširoko koristi:

1. upravljanja učinkom. Liderstvo u organizaciji je decentralizovana, zadatak stavljeni pred posebne radne grupe i da se izabere za postizanje rezultata. Postoji nekoliko koraka za postizanje ovih rezultata, monitor, mjera i sl Praćenje delegiranih zadataka centra vrši ih u odnosu na konačne rezultate. Naravno, takav sistem zahtijeva restrukturiranje ne samo unutar organizacije, ali i vrstu razmišljanja. Radnici treba da se fokusira na rezultate, oni moraju biti spremni riješiti sve zadatke na optimalan način. Da bi se postigla tu želju, osoblje definitivno treba da pravilno motivirati, kako bi se osigurala njihova nastavila saradnju i razvoj.
2. Rad pomoću motivacije. U ovom modelu, na prvom mjestu je zaposlen, potrebama i interesima, integracija ličnih ciljeva preduzeća. Izbor efikasan motivacijski model, odabrana metoda za upravljanje osobljem. Među motivacioni modeli se koriste sljedeće vrste: racionalno, samo-model, model vlasništva. Racionalni model - najviše dole na zemlju, ona se temelji na materijalu nagradu ili, obrnuto, da se oporavi. self-model otkriva unutrašnje motive zaposlenih, kao što su kreativne impulse, da se izraze, itd model vlasništva zasniva se na suradnji i partnerstvu.
3. okvir za upravljanje podrazumijeva određeno okvir unutar kojeg zaposleni donose sopstvene odluke. Evo, važna inicijativa, odgovornost i samostalno donošenje odluka. Moderne metode upravljanja osobljem dati slobodu stvaralaštva zaposlenih.
4. Upravljanje, na osnovu prenos nadležnosti, - transfer od glave podređenih funkcija, prevođenje proizvodne zadatke na nižem nivou. Ako je postojanje ovog modela, odluke se donose na nivou na kojem su implementirane, sa nekoliko zaposlenih. Svaki zaposleni rade granice aktivnosti u kojima on ima pravo na svoje odluke.
5. Participativnog upravljanja. Zaposlenik je aktivno uključena u poslove organizacije, je uključen u donošenje odluka, planiranje radne aktivnosti.
6. Preduzetnički menadžment. Razvoj poslovanja u određenoj organizaciji, je kreativnih ljudi, ujedinjeni po jedan gol.