Organizacija proizvodnog procesa. Osnovni principi.

Bilo koja vrsta industrijske aktivnosti zahtijeva pravilnu izgradnju proizvodnog procesa, koji je definiran predmet procesa transformacije rada (sirovine, poluproizvodi) u gotov proizvod, potrebno društvo.

Organizacija proizvodnog procesa uključuje racionalno povezivanje njegovih elemenata: rada (ljudska aktivnost), sredstva za rad (sredstava za proizvodnju), prirodne procese (hemijskih, fizičkih, bioloških), s ciljem promjene radne osobine objekta - oblik, veličinu, kvalitetu ili stanje.

Principi racionalne organizacije proizvodnog procesa.

Postojeći proizvodni procesi su vrlo raznolik, ali osnovu njihove odgovarajuće organizacije su određene smjernice pratiti što vam omogućuje da optimizirati industrijske aktivnosti.

1. princip diferencijacije. U skladu sa ovim principom, organizacija proizvodnog procesa mora se izvršiti tako da je za pojedine jedinice biti osigurana specifičnih procesa ili operacije koje su temelj industrijske platnu preduzeća.

2. kombinirajući princip. To podrazumijeva udruživanje sve ili neke operacije, nosi drugačiji karakter, unutar iste jedinice proizvodnje (upravljanje, link).

   Na prvi pogled ova načela u suprotnosti jedni druge. Koji od njih treba dati prednost, određuje složenost proizvedenih proizvoda i praktičnost.

3. Princip koncentracije. Ovo načelo znači okupljanje u okviru jedne proizvodne lokacije radi za proizvodnju homogenih proizvoda ili implementacije istih u obavljanju poslova. Njegova upotreba omogućava efikasnije korišćenje opreme jednog tipa (povećava utovar), povećanje fleksibilnosti procesa.

4. princip specijalizacije. To uključuje fiksiranje za svaku radilište točno ograničen broj operacija, rad i proizvode. razinu specijalizacije određuje po prirodi proizvedenih dijelova, kao i kvantitativni obim njihovo oslobađanje. Što je viši nivo specijalizacije kompanije, bolje vještine zaposlenih, veće produktivnosti. To povećava mogućnost automatizacije proizvodnje i smanjenje troškova u vezi sa podešavanje opreme. Nedostatak je monotoniju rada i umora ljudi.

5. Princip univerzalizacije suprotnog principa specijalizacije. Organizacija proizvodnog procesa, koji se temelji na ovom principu, podrazumijeva izradu raznovrsnih proizvoda (ili implementaciju heterogenih procesa) u roku od jedne radne jedinice. Proizvodnju širokog spektra detalja zahtijeva prilično visok nivo vještina i uključivanje multifunkcionalnog opreme.

6. Princip proporcionalnosti. Pravilno upravljanje procesom proizvodnje je neodvojiva od odnosa usklađenosti između broja proizvoda proizvedenih od strane različitih odjela. Proizvodne pogone stranicama moraju biti u skladu s opremom za utovar i biti kompatibilni jedni s drugima.

7. Princip paralelizma. To uključuje istovremenu proizvodnju (preradu) raznih proizvoda, kako bi sačuvali vrijeme provedeno na proizvodnju finalnog proizvoda.

8. princip kontinuiranog toka. Organizacija proizvodnog procesa mora obaviti na takav način da je put predmet rada iz jedne faze prerade u drugi je bio najkraći.

9. ritmički princip je da su svi proizvodni procesi imaju za cilj oslobađanje poluproizvod za proizvodnju dijelova i gotovih proizvoda su predmet periodičnog ponavljanja. Ovaj princip omogućava nesmetano odvijanje proizvodnje je slobodan od kršenja pravila i zastoja.

10. princip kontinuiteta pretpostavlja uniformi radna isporuke predmeta s jednog rada u drugi bez prekida ili odlaganja.

11. Princip fleksibilnosti omogućuje brzo prilagođavanje promjenama u proizvodnim pogonima realnosti proizvodnje povezane sa prelaskom na proizvodnju novih proizvoda.

Ovi principi u organizaciji proizvodnje koriste se u skladu sa svojim praktičnim izvodljivosti. Potcenjujući njihove uloge dovodi do povećanja troškova proizvodnje, a samim tim do smanjenja konkurentnosti proizvoda.