Strategija razvoja preduzeća - osnovni koncept za uspješan razvoj i poslovanje u tržišnim uvjetima

Strategija razvoja preduzeća pretpostavlja formiranje osnovnih ciljeva i zadataka za dugoročno, kao i jasnu definiciju pravce djelovanja i nadležnih distribucija resursa koji će biti potrebni za postizanje tog cilja. Kao rezultat toga, strategija razvoja kompanija ima za cilj da odgovori na neka pitanja: U kojim oblastima ekonomske aktivnosti je isplativije da raste? koja sredstva će biti potrebno? Šta profit će biti dostupan u toku razvoja ovih područja? Strategija razvoja preduzeća nosi broj obeležja:

1. Tokom razvoja strategije, nije preduzela nikakve konkretne korake. Kao opće pravilo, završni korak u procesu je uspostavljanje trendova, kreće na koji će pružati trenutno stabilan rast i ojačati svoju poziciju.

2. Ovisno o tome vrstu strategije se razvija, da li finansijska strategija preduzeća, ili drugih njenih pod-odjeljak, strategija koristi za kreiranje projekata i tehnike pretraživanja. Prilikom pretresa, vrijednost strategije da se fokusira na specifična područja ili perspektiva, kao i odbijanje nije prihvatljiva funkcije koje nisu u skladu sa izabrane strategije.

3. Potreba za izabrane strategije nestaje u trenutku događaja, a ne u željenom pravcu za organizaciju.

4. U formulisanju strategija je nemoguće predvidjeti čitav niz mogućnosti koje se mogu pojaviti u toku izrade akcionog plana. U tom smislu, informacije koje se mora koristiti, nepotpune i netačne.

5. Ako stignu do punog iznosa informacija, moguće je izjava u pitanje prikladnost početne strategije. To dovodi do potrebe za povratne informacije, što će omogućiti vremena za komentar planova i donošenje važnih korektirovki.

Strategija razvoja preduzeća, implementiran u dvije faze:

1. Strateško planiranje - uključujući proizvodnju zapošljavanja strategija (kao što je finansijska strategija preduzeća, ili marketinške strategije preduzeća).

2. Strateški menadžment Kurs - uključujući i realizaciju plana odaberete vremena, strategija obrade zasnovane na nove okolnosti. strategije planiranja je, logično sistem, koji se temelji na racionalno razmišljanje. Ali, u isto vrijeme sa ovom, planiranje je prognoza umjetnosti, istraživanja pismenosti, proračuni, salutira najbolji preferencije alternativa. Strategija razvoja preduzeća treba graditi na principu hijerarhije. Ali na nivou strategije, složenosti, stupanj integracije utječe na vrstu i veličinu preduzeća. Na primjer, mala organizacija, samo jedna od strategija, i velikim preduzećima, razvila je strategiju za svaki nivo djelovanja. Konceptualni model planiranja čini moguće identificirati niz koraka u razvoju strategije preduzeća:

1. Izrada analize okoliša, ovdje su: vanjskog okruženja u kombinaciji sa svojim mogućnostima.

2 Formiranje politike. Formulacija izabrane strategije i razmatranje alternativa u ovom području su sljedeće teme: marketing strategije; financijsko planiranje; strategije razvoja nauke; proizvodnja strategija; društvenog razvoja; organizacijske promjene; strategije zaštite životne sredine.

Rezultat akcije na predložene sheme, je kompilacija "Strateški plan razvoja preduzeća." Na osnovu razvijenog plana, kompanija će obavljati svoje poslovne aktivnosti, razvijati prioritete, identificirati i razvijati tržištima uključujući i komercijalne investicije u reklamnim kampanjama, kao i prirodu proizvoda.