Rukovodstvo kulture glave: nije lako ulogu lidera

Modernog života glava - bogat i višestruka, on mora riješiti nekoliko problema u isto vrijeme i istovremeno zadovoljavaju visoke upravljanje kulture, koja je vrlo popularna u današnjem društvu. Preduzetničke kulture u Rusiji na novi nivo razvoja, tako da menadžeri, koji su u stanju da precizno i efikasno riješiti problem, da ih u tim, za upravljanje i koordinira rad kompanije su vrlo velik dio poštovati.

Rukovodstvo kulture glave na osnovu određenih pravila:

- pravna pravila. Kao i svi zaposleni u preduzeću, supervizor ima prava i dužnosti njegovih aktivnosti je regulisano normativnim aktima, koji bi trebalo da zna i poštuje.

- moralne norme znači da glava nije isto što i božanstvu, on mora biti moralna, etike i morala.

- organizacijske norme definiraju različita pravila u organizacioni plan, usvojen u organizaciji, način rada i raspored rada jedinica i organizacije kao cjeline, internim pravilima , itd

- ekonomski norme se temelje na ekonomskoj aktivnosti organizacije.

Profesionalni i moralni razvoj glave, njegov ured etika, upravljanje tradicije - je upravljanje kultura glave, koja uključuje broj "subkulture":

1.Lichnaya kultura uključuje oblik komunikacije sa podređenima, ličnu higijenu, uredan izgled, nivo vještina, itd

2. Strogo planiranje lični i poslovni put. Šef kulture upravljanja je nezamisliva bez jasnog postavljanje cilja i planiranje dana. Nadležni i prikupljenih lider mora naći vremena za rad s osobljem, adresa nastajanju pitanja i prilagoditi svoje ciljeve zbog promjena u zadataka, sastanaka sa šefovima odjela, sastanci, pregovori i tako dalje.

3. Stoga kulture pregovorima, sastancima, sastancima, itd

4. Kultura intervjue sa osobljem s bilo kakvih pitanja. Posebno je vrednuje sposobnost slušati i napraviti pravu odluku.

5. Kultura rad sa dokumentima i slova. Menadžer mora uspostaviti jasan proces rada u organizaciji. Sve važne pisma i radove koje je potrebno prijaviti odgovorno osoblje. Sve poruke e-pošte pravovremeni odgovor treba dati. Ono što je najvažnije - kontrola izvršenja.

6. Kultura govorništvo. Budući da se većina vremena šef Holdinga, koja se bavi podređenima, sposobnost da se inteligentno izraze svoje misli i da komuniciraju na osnovnu ideju sagovornik moraju biti razvijeni stalno.

7. Moderni kulture upravljanja uključuje kulture na radnom mjestu. čelu stola ne treba stalno zatrpani gomile papira, u kojima će svakako biti izgubljeni svi važni dokumenti. Ključni struja dokumenti - što sve treba da bude šef stola. U izgledu, stola posjetitelj prvi dojam na glavi. Osim toga, sav namještaj u sobi treba da ima novog menadžera i cvijeće - imaju dobro njegovan i mladenački izgled.

Rukovodstvo kulture glave često se smatra za upravljanje osobljem stilova: autoritarni, demokratski (ili neku vrstu kooperativi stil), individualni situacijske i liberalan. Svaki stil ima svoje prednosti i mane. U čistom obliku, stilovi upravljanja gotovo da nema, a, postoje samo mješoviti oblici sa prevlasti jedna od karakteristika stilova. To je najbolje da se odluče za određenu karakteristike situaciju ili ličnost podređeni svog stila upravljanja. I, suprotno popularnom mišljenju, stil izbora ne utiče pol menadžer, a, njegov lik, lično iskustvo, temperament i samopouzdanje.