Suština i načela marketinga u smislu inovativne strategije razvoja

Interkonekciji i međuzavisnosti patenta i istraživanje tržišta jasno se vidi kada se uporedi sadržaj svake od njih, kao i jedan i drugi na osnovu klasičnim principima marketinga. Vođenje kompleks patent i istraživanja tržišta je preduvjet za stvaranje i komercijalizacija inovacija. Izvođenje ove studije, kao i istraživanja i razvoja, zahtijeva strukture organizacije relevantnih jedinica kvalificiranih profesionalaca, stalna interakcija i oni se fokusiraju na rješavanju problema u skladu sa izabrane strategije.

Suština i načela marketinga u smislu inovativnog razvoja kompanije na kraju ogleda u činjenici da je komercijalno uspješne inovacije su nastale kao rezultat bliske saradnje između jedinica koje obavljaju R & D, sa patent i marketinških usluga, od početne ideje novog proizvoda ili procesa do njegovog uklanjanja na tržišta i implementaciju alternativnih strateških ciljeva (pružanje specifične potrebe tržišta, proširenje obima proizvodnje i povećanje tržišnog udjela, pristup novim tržištima, itd.)

Uvjeti za efikasnu implementaciju strategije inovativnog razvoja je stvaranje intelektualnog vlasništva (IP) koje čine temelj, na osnovu važnosti koja može nositi poslovnu strategiju organizacije, ciljevi i načela marketinga kompanije.

Ovisno o prisutnosti i težine nauke patentnih portfelja na naprednim organizacija može uzeti:

a) rukovodstvo strategiju, ako je stvaranje izuma, što može biti osnova za nove proizvode i tehnologije;

b) strategija za poboljšanje napravio roba i tehnologija stvaranjem izuma, što im omogućava da postignu kvalitativno nove funkcije i zadovolji rastuće potrebe tržišta;

c) strategija preživljavanja, ako samo dijelom izum poboljšava kvalitetu robe.

Bez sumnje, izbor strategije ne ovisi samo o finansijsku i logističku mogućnosti kompanije, ali i od toga koliko dobro shvatio ključnih principa marketinga inovativnih poduzeća. Jedan od njih je da u otvorenom međunarodnom takmičenju u strategiji inovativnog razvoja privrede najvažniji termin uspjeh je da se fokusira resursa na područjima koje pružaju, s jedne strane, održivu konkurentsku prednost kroz visoku znanstvene i tehničke nivo proizvodne tehnologije i proizvoda, i s druge strane - što je relativno niže troškove proizvodnje, potražnja za dati proizvod ili tehnologija određenom tržištu. Odgovor na ovo pitanje, a imaju za cilj da pružaju marketinške usluge, izvođenje komunikacije politiku organizacije. Važno je da se daju povratne informacije između srednji rezultati razvoja i rezultata istraživanja marketinga, napraviti prilagodbe upravnih odluka u implementaciji inovativnih procesa. Strani iskustvo pokazuje da su ove istraživanje tržišta imaju za cilj stvaranje izuma koji zadovoljavaju trenutne potrebe tržišta.

Marketing načela u okviru strategije inovacija također ukazuju na to da u pružanju konkurentsku prednost, važnu ulogu stalna interakcija direktno sa programerima inovacija i patent odjeli u svim fazama ciklusa inovacija - od pronalaska do komercijalizacije. Glavni napori patenta podjeli društva treba da se fokusira na rješavanje složenih problema, doprinose dobivanje najbolje moguće rezultate - očuvanje ili steknu konkurentsku prednost.

Konkretno:

- obavljanje patent informacije pretraživanje i analizu ostvarenih u specifičnom području nivo aktivnosti;

- Identifikacija, klasifikacija zaštićeni OIC i izbor oblika pravne zaštite;

- registracija zahtjeva za sigurnost dokumenata o ovim temama ili njihove registracije;

- Formiranje portfelj patenata i patentnih prijava za obećavajući (određivanje) pravci ekonomskog razvoja;

- izbor, vrednovanje i registraciju komercijalno značajnih objekata;

Defini¹ite dominantan objekata u naprijed planiranje njihove komercijalizacije;

- određivanje glavnih prednosti procesa ili proizvoda, analiza mogućih izlaznih staza na tržište;

-reklamno i sigurnosti informacija, uključujući i međunarodne promocije;

- provjera patent čistoće industrijskih proizvoda, tehnologija koja se koristi i sredstva individualizacije roba i usluga;

- praćenje (procjena, prognoza) stanje razvoja pojedinih naučnih oblasti, promjene u patent-licenciranje situacijama i potrebama tržišta;

- identifikacija perspektive i aktera (kompanije) izlazni proces proširenja ili zamjenu proizvoda prodajom (nabavke) u OIC-licenci.

Kao što se može vidjeti iz pukog prijenosa zadataka, ova lista je gotovo identičan onome što su osnovni principi marketinga koji je neophodan za realizaciju i slijediti pri implementaciji inovativnih vektor razvoja preduzeća.