Upravljanje inovacijama

Teme studija treba početi s definicijama koje će vam pomoći zapamtiti ono "inovacija" i "upravljanje". Izraz "Upravljanje» (upravljanje), u skladu sa stavom 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) treba shvatiti kao koordinirana akcija na upravljanje i rukovodstvo organizacije. On je odavno standardiziran i naširoko koristi. Termin je "inovacija" je uveden po prvi put GOST R 54147, paragraf 3.1.2.9 (izdanje 2010). Na engleskom to zvuči kao "inovacija" (doslovno prevodi "u pravcu ažuriranja" ili "promjenu smjera"). Obično se tumači krajnji rezultat inovacija, koja se prodaje na tržištu, u obliku novih ili promijenjen (poboljšano) proizvoda ili procesa, u praksi.

Inovacija ne može biti bilo inovacije, već samo ono što povećava efikasnost. Svi izrazi koji se koriste inovativni menadžment, standardizirani GOST R 54147. Standard se primjenjuje u Ruskoj Federaciji od septembra 2011. godine.

Drugim riječima, inovacija je rezultat intelektualne aktivnosti, što je u obliku proizvoda ili usluga ima određene potrošača svojstva i potražnje na tržištu. Suština upravljanja inovacijama je skup međusobno povezanih aktivnosti koje su usmjerene na postizanje konkurentnosti i održavanje održivosti organizacije. Kroz mehanizam upravljanja inovativnih procesa, ideja postaje roba. U početnoj fazi (fazi dužnosti) provodi istraživanja, vrši projektovanje i izgradnju, koji se zatim prenosi na sljedeću fazu, koja se zove "životnog ciklusa proizvoda." Za inovativne ideje kao izraz koji se koristi ZHTSP to znači da je period od početka autora ideje da ga koristi u inovacijama potrošača.

upravljanje inovacijama je od ključne važnosti za nastavak uspjeha svake kompanije. Poslovne održivosti dugoročno može biti definisana sposobnost da kompetentno usmjeriti organizaciji inovativne resurse kako bi se odgovorilo na izazove povezane s tržišnim i ekonomskim uvjetima. U brzo mijenja okruženje za upravljanje je efikasan inovacija je postao važan uslov za osiguravanje konkurentnosti ne samo proizvoda, ali čak i za opstanak kompanija. Po pravilu, investicije su usmjerene na razvoj novih proizvoda, usluga ili tehnologija. Međutim, vrste inovacija koje mogu poboljšati performanse, proširiti daleko izvan toga. Oni također se odnose na promjene u poslovnim procesima kompanije. Stoga, što je ključni cilj je da se kontinuirano identificirati sadašnji trendovi i uspjeh svoje investicije.

upravljanje inovacijama uključuje skup alata koji omogućavaju menadžerima i stručnjacima da rade efikasno ostvariti poslovnih procesa ciljeva. Glavni fokus je da se stvore uslovi i alata unutar organizacije kako bi omogućili da brzo reaguje na vanjske promjene, učinkovito koristeći interne mogućnosti i kreativne napore da se uvedu nove ideje, procese ili proizvode. Važno je napomenuti da upravljanje inovacijama ne može izjednačavati sa R & D, jer je u pitanju uključivanje procesa rada na svim nivoima i funkcije, doprinoseći kreativni razvoj kompanije, uključujući i proizvodnju i marketing. Koristeći odgovarajuće alate za upravljanje inovacijama, rukovodstvo može inicirati i provoditi kreativne pristupe za dalji razvoj kompanije.

Tehnike i metode upravljanja inovacijama treba biti usmjerena na poboljšanje konkurentnosti kompanije. korisno za ove namjene su:

Marketing inovacija. Ovo upravljanje potražnjom inovacija kroz istraživanje tržišta, planiranje proizvodnje inovacija, uspostavljanje komunikacije, formiranje politike cena, organizacija promoviše inovacije sa upošljavanje usluga servisa.

Reinženjering omogućava fundamentalno promisliti i radikalno redizajniranje poslovnih procesa za postizanje grčevitom i opipljiva poboljšanja u performansama (kvalitete, troškova, servis, stope promocije) koji karakteriše kompanije.

Benchmarking se koristi za proučavanje aktivnosti konkurencije, kako bi se razvili mjere za poboljšanje njihovog poslovanja, uključujući i korištenje pozitivnih iskustava.

Brand strategija je potrebno za sveobuhvatnu studiju imidž kompanije, stvorio kroz promociju svojih brendova na tržištu.

metoda cijene omogućuje da rade na implementaciji mehanizma cijene inovativnih projekata.

Fronting ili predvodi tržište znatno hvatanje operacija konkurenta. Poenta je u ovom slučaju - izbor je cijena po kojoj će se prodavati na inovativno rješenje, najčešće korišten je princip - samo ako je kupljen.

Dostupnost inovativnih baze podataka može biti ključna komponenta za nastavak efikasne promjene, što povećava sposobnost preduzeća da stvaraju vrijednosti kupaca svojih proizvoda, kao rezultat tog procesa. Najvažniji element ove strukture u procesu donošenja odluka je da se napravi popis ideja. Za velike organizacije, ulaganja u inovacije, smatraju kao dio portfelja ulaganja poslovnih rješenja.