PosaoUpravljanje

Moderni oblici organizacije proizvodnje

Moderan industrijski preduzeća moraju posjedovati ne samo visoke tehničke opreme i stručnog osoblja, ali i uključuje napredne oblike organizacije proizvodnje, racionalno korištenje svih sadržaja, uzimajući u obzir trenutne tržišne uvjete i mogućnost vremena i vrlo brzo odgovoriti na sve njegove promjene.

Nemoguće je zamisliti danas proizvodne snage u bilo kojoj zemlji bez upotrebe baze i upravljanja. Uz čiju pomoć u proizvodnji se odvija stalnim analitiku efikasno korištenje potencijala preduzeća, a već na osnovu podataka proizvedenih nadležnih organizacija proizvodnog procesa, planiranje svim fazama svog razvoja, organizirati motivacija osoblja i potencijalnih kupaca, ponašanje pravovremeno praćenje u svim fazama proizvodnje, i drugih komunikacija.

Zadatak stručno rukovođenje tim na sceni organizacije ili reorganizacije proizvodnje je razvoj svoje razvojne politike. Počinje ovaj proces definiranja najefikasniji oblike organizacije proizvodnje. Postoji nekoliko klasičnih oblika organizacije proizvodnje:

  1. Specijalizacije. Po pravilu, to je tvrtka koja specijalizirati u proizvodnji uniformi ili iste vrste proizvoda. Ova vrsta oblika organizacije proizvodnje daje visoko specijalizovana delatnost firme, složeniji proizvodnje, što je viši nivo stručnosti pruža.

Specijalizacija je podijeljena na nekoliko vrsta. Tehnološka specijalizacija je usmjerena na izvršenje određenih poslova u okviru jednog proizvodnje. Na primjer, ljevaonica.

Predmet specijalizacija - je koncentracija u jednoj proizvodnju oslobađanje jednog od gotovih proizvoda. Na primjer, tvornica traktora.

Eksplodirala pogled specijalizacije uključuje proizvodnju komponenti jednog preduzeća ili dijelove gotovih proizvoda. Na primjer, tvornica guma.

  1. Saradnje. Enterprises ovog oblika organizacije proizvodnje stvorena za veze između sektora i poduzeća. Glavni potrošači njihovih proizvoda su preduzeća specijalizovana oblike proizvodnje.
  2. Diversifikacije. Odlična od specijalizacija oblik organizacije proizvodnje objedinjuje širok spektar aktivnosti, uz veliki asortiman proizvoda.
  3. Koncentracije. Oblik organizacije proizvodnje na nekoliko kompanija koje se odnose.
  4. Kombinirajući. Najteži oblik upravljanja organizacija proizvodnje, zahtijevaju veze unutar jednog preduzeća različitih proizvođača da budu povezani zajedno dobro podmazana proces interakcije.

Odredite oblik organizacije proizvodnje, efektivno tim za upravljanje mora jasno definirati sve proizvodne funkcije na osnovu procesa. Odrediti strategiju razvoja preduzeća i staviti sve ključne menadžeri za realizaciju konkretnih zadataka odabrane industrijske politike. Jednostavno rečeno, funkcija organizovanja proizvodnje u bilo kakvu aktivnost je smanjena za dobijanje maksimalnim rezultatom minimalne financijske i radne snage troškove.

Vrlo važan uslov da se smatra među glavnim originalnu definiciju ciljeva preduzeća, je teritorijalna organizacija proizvodnje. menadžeri kompanija mora pravilno ocijeniti sve značajke područja proizvodnje, njenih ključnih problema i njihova moguća rješenja. Pored dostupnost infrastrukture i svojih mogućnosti, i dalje je potrebno za procjenu dobavljača i potencijalnih kupaca u regiji.

Ako sve razlike i volumena tehnološki nivo proizvodnih glavni trenutke i visoko kompetentan za upravljanje ostaju isti.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.unansea.com. Theme powered by WordPress.