Upravljanje prema ciljevima: Highlights

Upravljanje prema ciljevima može nazvati filozofijom. Sa ovim alatom je moguće uspješno implementirati strateški plan kroz orijentaciju osoblje za postizanje konkretnih i mjerljive rezultate. Upravljanje prema ciljevima nam omogućava da razviju sposobnost kompanije da predodrediti budućnosti, a ne preduzmu akciju, ovisno o tome što se događa u ovom trenutku. To nadopunjuje tradicionalne planiranje pojedinačnih shema odgovornosti i poticaja. Ova filozofija objedinjuje nekoliko složenih funkcija kontrole. Među njima: planiranje, procjena i motivaciju zaposlenih, kontrola.

Upravljanje prema ciljevima podrazumijeva vezu između postizanje rezultata u svojoj zoni odgovornosti i naknade. Ovaj pristup omogućava zaposlenima da razumiju ono što je potrebno da se postigne kompanije, i na taj način im omogućava da efikasnije izvršavaju svoje zadatke. Upravljanje prema ciljevima pruža bolju povratnu informaciju u upravljanju sistemom organizacije, pruža objektivan okvir za kontrolu i materijalnih podsticaja za učesnike. Uz ovaj alat, možete preciznije planirati za potrebe ljudskih resursa. Način kontrole ciljeva pomaže da se poboljša uzajamno razumijevanje između uprave i podređenih. Drugo, on također daje priliku da se više moći, da češće preuzmu inicijativu.

Ovaj alat vam omogućava da sveobuhvatno postizanje ciljeva i riješiti probleme upravljanja osobljem u organizaciji. Njegova suština leži u razvoju i implementaciji sistema koji prožima sve razine kompanije. Njegova elementi su ciljevi i zadaci (kao organizacija u cjelini i pojedinih njegovih zaposlenih). Da biste to učinili, principi razgradnje i kaskadno primijeniti. Ciljevi su prvi određuje na najvišem nivou, onda padaju iu obliku posebnih uputa ispod (specifična jedinica i zaposlenih). Osim toga, svaki zaposleni u procesu dijaloga je da razumiju ono što je potrebno da se postigne organizacije (i što je njegov problem). Ciljevi razvoja je već postala poznata načelo SMART.

Osnovni elementi ovog sistema su ključni pokazatelji učinka. Njihov cilj - za mjerenje učinkovitosti (efikasnosti) zaposlenih, funkcije ili procesi odabranim kriterijima. Optimalnu količinu KPI za zaposlenog smatra se 3-7 brojke. Prioritet odrediti njihovu težinu. Oni su vizualizirana u obliku SMART kartice. Njegova drugo ime - KPI liste.

Potrebne aktivnosti iz rezultata zaposlenik, često se na tri nivoa (cilj, donji i gornji). Na to zavisi od specifičnih naknada zaposlenog. Kartu ili dio lidera performanse za razvoj svoje zaposlene (direktno i funkcionalna). usluge upravljanja osoblje pružaju administriranje ovog procesa, čiji je ishod je bonus za postizanje dobrog KPI. Karte razvio u dva primjerka (jedan izdaje zaposlenog, drugi čuva od strane menadžera do trenutka sumiranje). Važno je napomenuti da takav sistem može efikasno ispuniti ciljeve i zadatke upravljanja osobljem, koji su najviše znachimymmi.