Greške vođe, što unapređenje kadrova sistema motivacije nije efikasan

Visok trend na tržištu promet u manjim organizacijama. Neki poslodavci ne traže da probudi u ljudima želju da rade na njemu, što uzrokuje zanemarivanje rada osoblja. Zbog preobilja kandidata za posao, šef puno lakše naći novi čovjek, nego da trenira postojeću. Dakle, začarani krug uvijek kasni neodgovornog poslodavca i radnika koji pate štete od njih. Rješenje ovog problema leži na površini i imenujte ga "Motivacija".

Mnogi menadžeri velikih kompanija shvati da zaposleni - to je njihov glavni adut, bez kojih je nemoguće postići visoke rezultate. Iz tog razloga, oni pokušavaju na svaki način da se probudi u njima motivaciju na posao - želja da se radi i da poboljšaju svoje performanse za dobrobit organizacije. Da biste to učinili, stalno poboljšanje kadrova motivacije sistema na različite načine. Razvoj ovih metoda, po pravilu, se bavi u kadrovskoj službi, koji će donositi prijedloge za glavnog i tek nakon odobrenja ima pravo za njihovo provođenje u praksi.

Bilo kakvo poboljšanje sistema motivacije osoblja organizacije počinje prikupljanje informacija o potrebama zaposlenih i njihovim željama. Da biste to učinili, možete provesti anketu ili anonimne ankete i intervjue. Neki lideri pogrešno vjeruju da je stalno povećanje premije i plaće, oni na taj način pobuditi interes za rad zaposlenih. U stvari, čovjek naviknut na regularnoj materijalnih podsticaja i prestaje da ih vide kao pozitivnu ocjenu njegovog rada. Za njega, ona će biti uzeti zdravo za gotovo, za to ne treba da uloži mnogo truda. Iz tog razloga, poboljšanje osoblje sistema motivacije ne može izvršiti bez identifikacije potreba to.

Greška većine menadžera postati ono što oni provode poboljšanje motivacije zaposlenih sistem, zasnovan na vlastita uvjerenja i vizije onoga što se događa. To je lažna informacija koje se ne mogu staviti u osnovi razvoja tehnike motivacije. Mnogi šefovi nekako nije hteo da pitam svojim podređenima na pitanje: što želiš za sebe? mišljenje osoblje je se često ne uzimaju u obzir. Iz toga slijedi još jedna zabluda, čineći poboljšanje motivacije osoblja nije efikasan. Ovakav stav u tim, kao homogena masa, kao i razvoj standarda stimulansa. Moramo zapamtiti da je svaka osoba je različita i svaka ima svoju poticaj koji će ga ohrabriti da se poveća utjecaj svojih aktivnosti. Za realizaciju ovog šefa teze treba obratiti pažnju na svoje podređene, a ne kao jedan organizam, ali kao zbir pojedinaca. U nekim slučajevima, dovoljno da razgovara srca do srca sa čovekom, koji je smatrao svoje važnosti za društvo i prožeta svojih ideja.

Poboljšanju motivacije zaposlenih sistem je uspješan potreba da se identifikuju ne samo motive zaposlenih, već i njihove antimotivy. Drugim riječima, važno je znati da inhibira posla. Neke studije pokazuju da smanjuje proizvodnju toka autoritarni stil upravljanja rukovodstva. Na ovaj broj su također pripisati obrade, nedostatak kretanja uz karijeri. S obzirom na ove faktore i mnoge druge, možete stvoriti sliku efektivne motivacije zaposlenih, koji će biti jasno označen spisak metoda koje daju savršen rezultat, a to postaje uzrok pada interes za rad zaposlenih.