Linearno-funkcionalna struktura kontrole: prednosti, nedostaci i mogućnosti primjene

upravljačke strukture linearno-funkcionalna je poseban sistem u kojem glave funkcije su podijeljene u nekoliko velikih grupa:

• vezivanje;
• preporuka za implementaciju preduzeća.

Takve alternativne modele treba graditi na osnovu broja obavezujućih principa. Hajde da ih razmotriti u više detalja.

Prvo, linearno-funkcionalne organizacijske strukture upravljanja podrazumijeva generalni direktor i šefovima odjela (ekonomske, tehničke, pravne, itd) koji moraju dijeliti njihov uticaj na zaposlene u skladu sa svojim zadacima.

Drugo, viši menadžer je dužan da izvrši samo linearni utjecaj na sve zaposlene. Ali funkcionalne pretpostavljeni treba da obezbijedi tehnološki utjecaj.

Treće, linearno-funkcionalni upravljačkoj strukturi organizacije podrazumijeva da svaki izvođač prenijeti dio svog rada na nižem nivou. U ovom slučaju, to djeluje u vezi sa njegovim neposrednog rukovodioca.

Linearno-funkcionalna struktura kontrola ima sljedeće prednosti:

• Ona ima priliku da pred rukovodstvom kompetentnog, stručan i obrazovan stručnjaka u određenoj oblasti;
• Postoji ažurnost u donošenju odluka u neobičnim situacijama;
• prisustvo brzog rasta profesionalnih menadžera koji obavljaju funkcionalna uloga;
• mogućnost dobijanja dosljedan, nalozi i zadataka;
• dostupnost kompletnog ličnu odgovornost za ishod svojih aktivnosti.

Linearno-funkcionalna struktura kontrola ima sljedeće nedostatke:

• teškoće u koordinaciji aktivnosti svih jedinica u ukupnom sistemu preduzeća;
• prisustvo menadžera velikog opterećenja i njegovim pomoćnicima o osnovnim pitanjima upravljanja i proizvodnje.

Kao rezultat toga, proces decentralizacije u okviru ove strukture, što dovodi do toga da su obaveze i prava u dublje mogu se podijeliti između različitih tijela; tehničke smjernice praktična dostignuća; odjela kupovinu materijala, rezervnih dijelova i sirovina, marketing, proizvodnja, i tako dalje.

Linearno-funkcionalna struktura kontrola je tipično za više za takve poslove, gdje postoji stalan oslobađanje ogromne količine homogenih proizvoda.

To je efikasna kada postoji značajan ekonomije obima. To će biti važno u situaciji u kojoj moderno tržište je u ovom trenutku jedna jedinica.

Ali postoje situacije kada je potpuno neprihvatljivo ovu strukturu u društvu:

• širi dostupnost diversifikacije proizvoda;
• postoji komplikacija interne i eksterne komunikacije;
• inovacije;
• Postoje ozbiljne poteškoće u utrživosti proizvodnje zbog žestokih borbi za "mjesto pod suncem";
• povećati veličinu preduzeća;
• proširenje asortimana proizvoda i njihovo tržište.

Linearno-funkcionalna struktura u ovoj situaciji zbog značajnog fragmentacije odgovornosti i prava za određene funkcije može izgubiti sposobnost da se prilagodi i navikne na nove uvjete, kao odgovor na pojavu novih promjena. Kao što je u procesu upravljanja počinju da se sukobi oko raspodjele prioriteta, odluka je odložena za dugo vremena. Rezultat je proširenje komunikacije, pogoršanje interakcije između odjela, i izvršenje kontrole funkcija teško.