Motivacija kao funkciju upravljanja

Suština bilo koje aktivnosti se ogleda u svojih funkcija. Oni podrazumijevaju svrhu bilo koje organizacije ili njenog zajednički zadatak, vrste upravnih radnji i obim usvajanje posebnih rješenja.

Glavne funkcije upravljanja, određene Henri Fayol Još 1916 su planiranje, organizaciju, kontrolu i koordinaciju. Međutim, bilo ekonomske efikasnosti i proizvodnom procesu se ne može odrediti samo ove osnovne funkcije. Ne manje važan faktor od efektivne organizacijske strukture, dogovorene ciljeve i jasno postavljenim zadacima je kvaliteta rada, što zavisi od ljudi. Da biste poboljšali svoje svrhe motivaciju. Motivacija kao funkcija upravljanja je direktno vezana za motivaciju za obuku za obavljanje posla kroz formiranje motiva. Motivacija je svestan izbor osobe određene vrste ponašanja, tako da je motivacija u funkciji upravljanja treba direktno u cilju poboljšanja rada aktivnost radnika.

Motivacija kao funkciju upravljanja pomaže da se razviju i poboljšaju načine kako bi se povećala rezultate rada na osnovu jasne ideje o ponašanju osoblja.

U procesu rada od najefikasnijih načina za postizanje željene rezultate koristiti ponašanje međusobno povezanih kategorija: potreba, interesa, motiva i akcije. Za ovaj administratori i menadžeri koriste određene metode kojima efekti na administrativno osoblje. Oni su zasnovani direktno na kontroli zakona, kao ukazuju na korištenje različitih oblika utjecaja na osoblje kompanije. Metode motivacije u upravljanju su ekonomski i neekonomskih. Ekonomske metode su ohrabrujući radnika u materijalu promjenom nivoa plata, pitanje nagrade ili naknade. Po istom neekonomske su organizacijske, tj, one koje omogućiti zaposleniku da učestvuju u organizacione aktivnosti kompanije, i moralne i psihološke. Moralnim i psihološkim podražaja uključuju pohvale, odobravanje ili neodobravanje naprotiv, priznavanje zasluga. Glavni Demotivators, koji direktno utječu na kvalitetu rada su: nesposobni lider, nezasluženo kritike, zagušenja ili drugo Podopterećivanja, nesigurnost posla ili funkcije kompanije.

Mnogi stručnjaci ljudskih resursa koristi klasična teorija motivacije, ali oni ne mogu dati željeni efekt ako se ne prilagode potrebama određene organizacije. Efektivna poticaja za korištenje različite vrste motivacije u upravljanju.

Postoje razne vrste ovisno o motivaciji glavnog znaka. Na primjer, ako je znak je grupa potreba, motivacija može se podijeliti na materijal, rad i status. Dok je materijal motivacija nagoni čoveka da prosperitet, motivacije za rad je u direktnoj vezi sa samospoznaji, a motivacija status je želja da postane priznat i poštovan vođa tima specijalista ili nadzornik. Kao izvor porijekla bila izolovana unutarnju i vanjsku motivaciju. Ovisno o načinu nadjacavamo motivacije izdvojiti normativne (ideološki i psihološki efekti), prisilni (snage) motivacija i stimulacija.

Motivacija kao funkcija menadžmenta ima za cilj da izgradi sistem motivacije, koji uzima u obzir ciljeve organizacije, upravljanje i zaposlenih.