Produktivnost rada - mjerilo efikasnosti rada

Svaki rad je organizovan kako bi se dobio određeni rezultat, izlaz za koji se očekuje razrađen proizvoda, usluga ili drugih dobara. Za bilo koji od osoblja je važno raditi produktivno i kvalitet proizvoda. Može li biti efikasan i ostvarive produktivnost? Određivanje pitanje omogućava mjerenje učinkovitosti, kvalitete i rodnosti rada. Poboljšanjem produktivnost organizacije rada uspeva da smanji troškove, bez obzira da li je najam plaćanja, plaćanje računa za struju ili odbiti bilo koji potrošni materijal. Ono što se mjeri produktivnost rada, pogledaj nekoliko metoda mjerenja:

1. Prirodan način. produktivnost rada - podjela broja proizvoda proizvedenih, koja se obračunava u realnom izrazu (kilogram, komad, ton, litra) o broju radnika uključenih. Glavna prednost ove metode merenja - jednostavnost, preciznost i praktičnost. Nedostatak ove metode je u tome što se ne može koristiti u tim područjima, koje proizvode širok asortiman proizvoda u različitim paketima i tarakh. Jedan razne metode prirodnog mjerenja - koristeći konvencionalno prirodne jedinice. U ovom slučaju, koristeći faktore konverzije, gdje su pretvoreni u uslovna različite vrste roba i proizvoda. S druge strane, pod konvencionalne proizvodnje shvatiti industrijskih proizvoda u većim količinama.
2. metode procjene. produktivnost rada - podjela proizvodnje, koja je izražena u jedinični trošak po broju zaposlenih u organizaciji koje su uključene u proces proizvodnje. Jedina mana ove metode - promjene u cijenama proizvoda, što utiče na stopu produktivnosti rada.
3. Metoda - složenost. U ovoj metodi, produktivnost se obračunava u čovjek-sati i čovjek-dana, koji su podijeljeni po obim proizvodnje, koji se izračunava u realnim iznosima. Ovaj tip se rijetko koristi jer zahtijeva pažljivo regulaciju rada. Ali većinu posla jedini ključ zaposlenih standardizirana, i vođenje rada i druge troškove drugih radnika ostati neriješen, što otežava korištenje ove metode mjerenja.

Drugi kriteriji mjerenja: produktivnost rada - iznos rada potroši a vremena po jedinici proizvoda.

Lideri mnogih organizacija često mislim o tome kako poboljšati produktivnost pomoću nematerijalnih i nenovčane faktora i motiva. Osnivača Amerike koncepta efektivne kontrole T. Peters i Robert Waterman napisao da je glavni utjecaj i utjecaj na produktivnost - ne radi uvjete, a onda, uz malo pažnje na glave pripadaju osoblje. Kao što se često događa, radnici nisu u žurbi da imaju vremena da se završi kompletan djelokrug rada na vrijeme, vrlo često idu na pauze za pušenje, koja se bavi lične aktivnosti u toku radnog vremena. Zbog toga, mnogi poslodavci koriste efikasnu sistema motivacije osoblja za upravljanje i ljudskih resursa. Takve metode koje se koriste su pokazala efikasnom, jer produktivnost - količina proizvodnje za jedan radnik po jedinici vremena.

To čak nije ni u iznosu od plaće, bonuse i premije, kao i da je priroda čovjeka zahtijeva stalno moralnu podršku, motivaciju i redovne promocije. Ponekad jednostavno ljudski "hvala" igra veliku ulogu u stvaranju lojalnosti i predanosti zaposlenika u organizaciji. Poznavanje i osjećaj podrške od poslodavca, zaposlenik zna da je njegov rad cijenjen, on se čuje i sluša, ohrabrio njegovu inicijativu i odgovornost, kao mali, ali značajan trenutke puta povećati produktivnost zaposlenika.