Promocija za rad: pojam i vrste promocije

Podsticanje radnika za rad i efikasno obavljanje funkcija služi kao odličan alat za pomoći u edukaciji svestan stav prema poslu, da se poveća efikasnost proizvodnih procesa i da se osigura disciplinu u ekipi.

Vrijednost poticaja

Za svakog zaposlenog najvažnijih nagrada za njegov rad zaslužuje i pravovremeno isplaćenih plata. Ali jednako važne su materijalna i moralna poticaja za napredak u radu. Njihovo pravilno korištenje omogućava radne discipline i da ga održava na odgovarajući nivo. Ove tehnike proizvesti snažan stimulativni učinak gura radničkih organizacija za dalji uspjeh proizvodnje, i postati pozitivan primjer za ostale članove tima.

Promocija rada se često koristi u slučajevima uzorno ponašanje (službe za zapošljavanje). Predmet može djelovati kao pojedinac zaposlenika i timova.

Poticajnih mjera: definicija i suštine

Promocija zove neki oblik pozitivne ocjene ponašanja ili rezultata rada zaposlenika od strane poslodavca, rad kolektivne ili države. podsticajnih mjera se klasifikuju na osnovu ko i za koje usluge koje primaju.

U stvari, promocija postignuća rada može biti nagrade, privilegije, prednosti, ili javno prikazivanje zahvalnosti i časti. Kao rezultat takvih mjera povećao ugled radnika ili tima. Ovo je ostvarenje potrebe za priznanje, koji je svojstven svakom ljudskom biću. Nagrada-radnik osjeća zahvalna rukovodstvu, i priznaje vrijednost za zajednicu i privredu.

Promocija za rad nadahnjuje ljude na savjesno obavljanje svojih dužnosti, tereti ih sa željom da postigne nove visine u struci, da bude korisno za društvo.

Motivirani zaposlenici su od ključnog značaja za kompaniju. Zahvaljujući njihove jake i svijetle motivima, oni su efikasniji i kvalitetan rad, aktivno i sa punim povratkom snage prevazići proizlaze poteškoće i problemi brže ostvare svoje ciljeve.

Vrste podsticaja za rad: materijal nagrada

Među najefikasniji poticaji razlikuju materijalna i nematerijalna.

Opipljive koristi uključuje sistem mjera usmjerenih na je da se osigura finansijski interes zaposlenih u pojedinim rezultatima rada.

To može biti:

• Plaćanje premije.
• Predstavlja vrijedan poklon.

Nagrada obračunavaju zaposlenima pored plata, za ono što su postigli konkretne rezultate u svom radu.

Bonuse kao nagradu za rad se koristi u skladu sa sistemom usvojen od strane kompanije. Uslove za dobijanje i ukazuju na iznos plaćanja u kolektivnom ili zaposlenje ugovor, sporazum, podzakonskim aktima organizacije.

Premium sistem omogućava da zaposleni dobiju veliku sumu novca od onih koje su predviđene zarade. Međutim, on će morati raditi više, jer je premija plaćena za pokazatelje postignuća viša od prosječne vrijednosti.

Značajke primjene sistem bonusa

Nagrada - najčešći financijske poticaje za dostignuća u radu. To je snažan poticaj za zaposlene u kompaniji i često ima pozitivan učinak na produktivnost i efikasnost rada.

Za poslodavca, razvoj sistem bonusa prije svega znači biti u stanju da privuče i zadrži visoko kvalificiranih stručnjaka.

Svaka kompanija ima svoj sistem obračuna i plaćanja premije koji odgovara individualnim potrebama poslovanja. Njegov razvoj i instaliranje odgovarajućih odjela organizacije.

Bonusi obavljena u skladu sa sljedećim načelima:

• Nagrada mora biti dodijeljen određeni zaposlenom za određeni doprinos za poslovanje kompanije.
• Promocija za rad (nagrada) ne bi trebalo da budu uključeni u platu. Važno je da zaposleni u stanju da razlikuje ove isplate.
• Određivanje veličine bonusa treba da ima ekonomsku opravdanost.
• Premija treba platiti za ispunjavanje određenih uvjeta ili za postizanje posebnih ciljeva.

Uvjete i vrste bonusa

Postoje bonuse koji se mogu pripisati platnog prometa, a one koje to ne uključuje.

Prvi identificirani u državi bonusa, ili kolektivni ugovor o radu ili drugi lokalni normativni akt društva. Ova vrsta stimulacije plaća zaposlenima koji su dostigli rezultat unaprijed zbog bonusa performanse. Sama činjenica da za postizanje navedenih performanse daje pravo zaposlenog da dobije nagradu, u suprotnom (rezultat nije primio) pravo na nagradu nema.

Vrste performansi bonuse:

1. Kvantitativne (plan završen i premašio izlaz postignut tehnički razumnu stopu izlaza, savladao progresivna stopa za proizvodnju, itd).
2. Kvaliteta (smanjeni troškovi radne snage, spasio materijala, sirovine ili goriva, povećao udio vrhunskih proizvoda, visok nivo usluge kupcima).

Osim performansi, kompanija može postaviti nekoliko uvjeta (dodatne zahtjeve), koji su potrebni za isplatu premija. U slučaju zaposlenika kršenja promociji ne može biti u korist ili na svoju veličinu smanjena.

Druga vrsta premije nisu sistema plata, plaća se samo jednom. Naloga nagrade za rad je ukupna procjena određenog zaposlenog u preduzeću, a ne u analizi postignutih rezultata. To je osnova za izračun takvu nagradu postaje jednostranom odlukom poslodavca.

Osim gore klasifikaciji, tu je i odvajanje od premija u nekoliko grupa:

• Periodične (mjesečno, kvartalno, godišnje).
• prijava jednokratno za postizanje procesom proizvodnje (za visoku produktivnost, za uspješnu provedbu hitnih ili važnih zadataka za vjerni obavljanja radnih zadataka dugi niz godina).
• Posvećen neki događaji nisu povezani s proizvodnom procesu (praznici, obljetnice ili zaposlenih u kompaniji, zaposlenik penziju).

Nematerijalna nagrađivanje zaposlenih

Uz vrsta materijala nagrađivanja, mnoge kompanije aktivno koriste moralni poticaj za rad. Ovom vrstom stimulacije uključuju razne mjere socijalne odobravanja ili neodobravanja usmjerene na povećanje ili smanjenje u prestiž jednog radnika.

Da takve mjere bile efikasne menadžer mora biti u skladu sa sljedećim uvjetima:

• Da bi do znanja zaposlenih o položaju i statusu moralnih poticaja.
• Voditi brigu o široke upotrebe raznih oblika poticaja, jer doprinosi razvoju kreativne inicijative kolektiva.
• Kombinuju tehnike moralnih poticaja sa materijalnih podsticaja, osigurati njihovu saradnju i kontinuirano poboljšanje, uzimajući u obzir nove izazove, promjene u sadržaju, organizaciji ili uslova rada.
• Vodite računa o širokom širenje informacija u timu za svaki slučaj moralnog ohrabrenja.
• Organizirati svečanoj atmosferi, koji će se održati dodjela nagrada i priznanja.

• Osigurati pravovremenost moralnog ohrabrenja. To mora biti učinjeno odmah nakon postizanja.
• Razvoj poboljšanih vrsta podsticaja, kao i osigurati za instalaciju stroge moralne odgovornosti svakog zaposlenog za poslovanje u kojem se bavi.
• Za obavljanje analiza performansi korištenja poticaja.
• Osigurati da moralne poticaje za rad primjenjuje sustavno i da su u skladu sa pravilima relevantnih knjižice zaposlenika.

Postupak za primjenu poticaja i nagrada

Treba napomenuti da je upotreba materijala podsticaja je opravdano ako zaposlenih u kompaniji imaju potrebu da zadovolje osnovne potrebe (prisiljeni da jedu brzu hranu, živi u sobi sa minimum komfora, nisam siguran o "budućnosti").

U slučaju zadovoljavanja tih potreba, oni imaju tendenciju da dobiju druge pogodnosti, osim materijala. Takvi radnici su zainteresovani u moralnom vrste podsticaja za rad, jer su oni u stanju da aktivira snažan domaćih poticaja za daljnje akcije.

Interes poslodavca u svesnog i motivirani zaposlenici je jasna: rezultati njihovog rada su povećana tako da je više nego opravdati novac potrošen na njihovu stimulaciju.

Izuzetno efikasan način da se poveća posvećenost zaposlenih u procesu rada i osigurati njihovu lojalnost organizaciji postaje hibridni sistem u kojem kombinira premium plate i promociji nematerijalne prirode. Moguće je zamijeniti dio zarade ili socijalnih davanja pružiti dodatne pogodnosti (korporativni teretana, bazen, kursevi jezika).

Šta određuje efikasnost promociji nematerijalne

Postoje neke vrste nematerijalne nagrade koje mogu ponekad povećati "borbeni duh" zaposlenih i osigurati im najmoćnijih motivacijske punjenja:

• korporativni sistem obuke. To je istina za ambiciozne početnike, kao i novi, složeniji zadaci postavljeni pred njega glavu, predstavljeni su iz perspektive dobiti novo iskustvo i dopuni lista ličnih dostignuća.
• Nametanje zasluga za javnost: pohvala, nagrada, čast roll i film zaposlenih u medijima, instalacija desktop zastave.

Nagraditi kao produžetak ličnog prostora (odvajanje kabineta, veliki stol).

• Novi nivo povjerenja, koji se manifestira u pozivu da prisustvuju sastancima, seminarima, konferencijama i pregovorima.
• Dodatnu udobnost (što skuplji računalo, uredski materijal, ugradnja klima uređaja u odjelu).
• Proširenje liste prednosti. Mnogi poslodavci zaključuju ugovore sa partnerima, pružajući za razmjenu usluga i roba. U ovom slučaju, oni tretiraju svi učesnici prilično jeftino.

Ovo je samo mali popis mogućih načina da se motivirati. To se može dopuniti glavu, proučiti potrebe i želje svojih podređenih.

Kako se prijaviti sistema podsticaja

Bilo koja nagrada, nagrada ili nematerijalna sredstva za podsticanje treba primijeniti nakon svakog zaposlenog rada dostignuća biti korisno.

Menadžer ne smije dozvoliti otkazivanja ili kašnjenja promocije. njegovu veličinu ili skala treba smanjiti. Često, zaposleni, svjesni postojećih kompanija u sistemu motivacije, stalo je da se održi visoke radne discipline. Promocije odložena put obrubljen ili poništen, može dovesti do gubitka želje za radom, frustracije i, kao posljedica toga, do smanjenja kvaliteta i kvantiteta rezultata.

Isti efekat ima vrlo složen sistem nagrađivanja, pružajući za postizanje napuhanim brojkama. Veličinu nagrade za rad i njihova primjena mora biti dizajnirana ne samo za jake i prosjeka zaposlenih. U takvim uvjetima, radnici s slabiji sposobnost da izgube želju za rad, osjećaj predstavnici nižih društveni sloj. Rješenje može biti da se razvije diferencirani sistem nagrađivanja, koji pruža razne vrste i tipove nagrade.

zaključak

Kriterij za efikasnu promociju zaista moguće da se razmotri svoju vrijednost i svestranost. Na taj način, svaki od zaposlenih je jasno u korist i korist pošten posao.

Možda je najvažniji uslov za efikasno promociju materijala je njegova veličina. Minimalne premije, što ne postaje sredstvo za poboljšanje ugleda radnika ne smatra on kao dostojan nagrada za dodatni napor. I isplata bonusa motivirati zaposlene omogućava buduće ispunjenje samo kada se znatno dobija povećava razinu svojih prihoda. U ovom pristupu, svi članovi benda, jasno je da ako rade dobro, možete zaraditi pristojno, ali ako ti je minimalno potrebna, a prihod će biti prikladno.