Koeficijent stalnosti okviri: formulu. Prosječan broj zaposlenih

Svaka kompanija ima svoju HR odjela, ali mnogi ljudi ne razumiju šta su kadar koji tamo rade. Naravno, prva stvar koja mi pada na pamet - je zapošljavanja i otpuštanja, ali u stvari funkciji radnika ovog odjela je mnogo širi. Istovremeno, oni moraju znati toliko različitih teorijskih informacija, i što je najvažnije - biti u mogućnosti da ih primijeniti u praksi. Stoga, uvijek će morati raditi isključivo najviši profesionalaca, tako da mogu imati pozitivan utjecaj na život i rast kompanije. Međutim, u umjetnosti ide konkretno o kadrovskoj službi, a oko jedne male specifične faktor koji utiče mnogo na i je dio prometa analizu i kontrolu sistema. Ova tema će biti glavni i materijala. Što se tiče koeficijenta, onda ćete znati o tome malo kasnije - dok god je bolje da se fokusira na globalnoj pogled na to pitanje. Da li ono što znaju stopa prometa? Kako to utječe na zdravlje kompanije? Ono što možemo učiniti? Vreme je da se bavi ovim konceptima, pogotovo ako se ide na posao u kadrovskoj službi ili planiraju da imam svoju firmu.

promet osoblje

promet osoblje - to je problem koji postoji apsolutno u svim organizacijama, a to je mjesto gdje mnogi poduzetnici na prvom mjestu pokušati da se bori. Šta je to? Promet osoblje naziva proces stalnih promjena unutar organizacije. Lako se može shvatiti da je promet nije dobar i pozitivan pokazatelj. Prvo, to znači da je kompanija je daleko od idealne uvjete, zbog čega zaposleni radije ostavite da se ide na drugi, povoljniji položaj u toj kompaniji. Drugo, to znači da je vrlo teško organizirati timski rad, kao osoblje odmah promijenio čim počne da se naviknu na jedni druge i uspostaviti saradnju. Treće, dođe do izravne štete za društvo, kao što morate stalno tražiti nove radnike da troše novac i vrijeme na svoje učenje, pokušavajući da nadoknadi za jednostavne i tako dalje. U principu, protok - ovo je jedan od najvećih izazova za svaku organizaciju, tako da će definitivno morati boriti svim sredstvima, a koje akcije su često usmjerene na kadrovskoj službi. Kako se to radi? Prvo i najvažnije je napomenuti analize i računovodstva osoblje.

Analiza kretanja radnika

kadrovske evidencije - jedan je od najvažnijih funkcija ovog odjeljenja. Profesionalci trebaju koristiti veliki izbor formule za određivanje stanja društva u određenom u pitanjima prometa. Analiza se obično obavlja multi-level i utiče toliko pitanja. U stvari, osnovu ove analize je obračun prometa zaposlenih, odnosno odnos regrutirao i krenuo sa zaposlenim. Međutim, kada je napomenuti da postoje stručnjaci za osoblje broju vrlo korisna formula koje nam omogućavaju da izračunati izuzetno zanimljiv i važnih faktora, koji su tada mnogo jednostavnije za rad. I to je jedan od njih u ovom članku će se raspravljati. O čemu točno? Ovog materijala, od vas će znati šta okvir konstanta brzine, i studirao u detalje, od kojih je formirana i kako izračunati primjer. Imajte na umu da ovaj faktor je veoma važno da se analizira kretanje zaposlenih u kompaniji, tako da neće zanemariti bilo koji nadležni stručnjak. To nije ništa manje važan od susjednih faktor prometa.

Koeficijenti u analizi kretanja osoblja

Koeficijent konstantnost okvira - to je samo jedan od velikog broja koeficijenata, koja radi kadrovske službe u analizi osoblje kretanja, određivanje efektivne stres i njegove kontrole. Prvo i najvažnije je napomenuti dva osnovna faktora - promet na recepciji i otpuštanja. Prvi pokazuje koliko zaposlenih firma je na različitim pozicijama u izvještajnom periodu, a drugi - koliko ih je dao ostavku. Treba napomenuti da je koeficijent je mnogo jednostavnije jedinica mjere. Prosječan broj zaposlenih o onome što ne govori, jer ne možete znati šta deo firme radi, šta njen obim i tako dalje. Koeficijent nudi jasnu vrijednost od nula do jedan (ili je 0% do 100%) - to jest, znate specifične granice, a to je lakše za navigaciju i koristiti ovaj pokazatelj za dalje analitički rad. Isto se odnosi i na protok, što pokazuje koliko je ozbiljan problem fluidnosti u kompaniji u svakom trenutku. Ali ono što je odnos zaposlenih konstantnosti? Ovaj pokazatelj u ovom članku se daje najviše pažnje.

Ono što je konstantnost odnos?

Pa, vrijeme je da saznate šta je stopa osoblja kontinuiteta. Slično, kao u slučaju prometa, ta brojka pokazuje koliko dobro se stvari odvijaju sa kompanijom sposobnost da zadrži važne radnika na radnom mjestu. Nije teško pogoditi da je ovo vrlo važan faktor u analitičkom radu, tako da treba obratiti dovoljno pažnje u potpunosti razumjeti kako to izračunati. Naravno, ima svoju formulu na kojoj se vrši obračun. Ako niste previše jak u aktivnostima ljudskih resursa, dalji opis može izgledati da imaju složen skup riječi, ali ne žuri u očaj - kasnije u tekstu, svaka stavka će se raspravljati u detalje odvojeno. Dakle, da nauče stopa upornost, ili kako se to zove, faktor stabilnosti osoblje trebaš od platnom spisku broj osoblja na početku dizajna da oduzme broj zaposlenih odbacio u toku obračunskog perioda i podijeliti ga je prosječan broj za određeni period. Rezultat se može koristiti kao faktor - kao što se može pomnožen sa sto da se dobije postotak rezultat. Kao što možete vidjeti, na prvi pogled, to je prilično zbunjujuće, ali ako pažljivo proučiti ovo pitanje, teško ćete naići bilo kakvih problema u budućnosti. Pa, vrijeme je da razbije svaku stavku posebno, da ih onda tiho je oduzet zajedno za potpunu i apsolutnu razumijevanje ovog pitanja.

Platnom spisku broj zaposlenih

Dakle, prvi eksponent sa kojima se susrećete kada ste zainteresovani za stabilnost frame rate - platni broj zaposlenih u periodu. Inače, ova opcija ne izaziva takve zabune, i možete lako pretpostaviti da ispod njega je značilo da je broj zaposlenih koji ostaju u kompaniji na početku izvještajnog perioda - to može biti bilo koje vrijeme, ali najčešće prijavljena u kadrovskoj službi je mjesec dana, ili godinu dana. Stoga specijalista mora proizvesti tačan broj frejmova u cijeloj organizaciji da bi mogli koristiti ovaj parametar u izračunavanje formule u daljem koeficijent. Naravno, to nije jedina stvar koju bi trebalo da bude zainteresovan, kada pokušate izračunati okviru konstantnog faktora - formula uključuje i druge elemente, koji sada znate malo više detalja. Uvijek imajte na umu da je svaki element je izuzetno važno u proračunima, tako da ne prave greške, čak iu malim stvarima, jer će dovesti do još impresivnije problema i grešaka.

Broj otpuštenih radnika

Ovo je jedan od osnovnih elemenata u proračun kako frame rate konstantnost. Formula sadrži i mnogo složeniji opcija, ali za sada treba fokusirati čak i na takve sitnice. Šanse su, pogađate, da se u ovom slučaju morate računati broj otpuštenih radnika za cijeli izvještajnog perioda. I to je apsolutno sve zaposlene, koji je, uzimajući u obzir sve razloge za razrješenje. To može biti kao standardne opcije, kao što je otpuštanje po svojoj volji, zbog nesposobnosti, za izostajanje i kršenja radne discipline i otpuštanje, koji je propisan zakonom - u većini slučajeva to je poziv u vojsku, krećući se na radnom mjestu supružnika, prijem u obrazovne ustanove nemogućnosti nastavka rada obaveza. Također uzeti u obzir i razloge fizioloških karaktera, kao što je produženo bolest ili čak i smrt. U svakom slučaju, sve pucanje zabilježen u ovom parametru i učestvovati u narednim proračunima u Formuli iznad. I kad već imate u broj zaposlenih koji su napustili organizaciju, dolazi vrijeme kada trebate izračunati broj zaposlenih koji su radili cijelu izvještajnog perioda.

Broj zaposlenih tokom cijelog izvještajnog perioda

U ovom dijelu, potrebno je izračunati razliku između primljene / otpuštenih radnika u toku izvještajnog perioda. Ovdje ne trebate bilo kakve nove informacije, vi ćete raditi sa pokazateljima koje već imate. Dakle, za izračunavanje broja zaposlenih koji su radili u organizaciji cijelog izvještajnog perioda, morat ćete izvesti jednostavan oduzimanje akciju. Uzmite lista broj zaposlenih, što ukazuje na broj ljudi koji su registrovani na radnom mjestu na početku izvještajnog perioda, i oduzmite od nje broj otpuštenih radnika koji su napustili svoje pozicije u društvu u izvještajnom periodu. Kao rezultat toga, možete dobiti željenu vrijednost - broj radnika koji su radili u kompaniji u toku izvještajnog perioda. Uz ove vrijednosti ćete morati raditi na - i vi, u stvari, bio je samo jedan korak da se upoznaju rezultat sav ovaj posao. Ali ovaj korak je velika, ozbiljna i zahtijeva puno kalkulacija. Za sada vam je potrebno da saznate šta je prosečan broj za ovu godinu.

Prosječan broj zaposlenih u toku izvještajnog perioda

Vi već znate šta je platnom spisku broj zaposlenih, ali još uvijek nemaju pojma šta je prosječan broj. Sada morate naučiti o tome, jer bez ta brojka nećete biti u prilici da se upoznaju faktor upornost. Tako je prosječan broj vam daje vrijednost na temelju broja zaposlenih za svaku pojedinu fazu izvještajnog perioda. Ako izvještajnom periodu je mjesec dana, prosječan broj se izračunava na temelju platnih lista za svaki dan. Kako se ova vrijednost izračunata? Da biste to učinili, morate napraviti brojanje broja zaposlenih u kompaniji za svaki dan, a zatim dodajte gore rezultate od svih dana, kao i iznos podijeli po broju dana u izvještajnom razdoblju. Kao rezultat toga, možete dobiti prosečan broj, koji će biti u stanju da nastavi da koristi u formuli. Međutim, ovaj pojednostavljen pristup radi samo ako nemate ugovor ili privremenih radnika. Privremenih radnika - onih zaposlenih u kompaniji koji rade pola radnog vremena. Evo, obračun se vrši ne po broju zaposlenih i granice, kojima su radili, u odnosu na ukupan iznos sati koje se obrađuju u okviru običan radni dan.

faktor proračun

Pa, sada imate sve podatke koje je potrebno kako bi se u potpunosti razumjeti formulu. Jasno vam je da takav odliv kadrova, ovaj parametar interakciju sa platnom spisku broja zaposlenih, kao i mnogo, mnogo više. Znate apsolutno sve podatke, i sve što morate - potrebno je zamijeniti taj broj. Sada kada ste shvatiti što preciznije, konkretan primjer će se raspravljati. Samo jednom je potrebno odrediti da obračun je prosječan broj za pojednostavljenje će uzeti u obzir samo stalno zaposlenih - još nije svaka kompanija ima zaposlenih koji ne rade na stalne i potpune osnovi. Ako je u vašoj kompaniji, oni postoje, pobrinite se da je kadrovska služba čini ih odvojeno od stalno zaposlenih.

Dakle, potrebno je da se pretpostaviti da je prosječna firma u početku godine imao stotinu zaposlenih - povoljno broj za daljnje proračune. Tokom godine podnio je ostavku i dvadeset od njih. Ona ima dvije vrijednosti koje možete zamijeniti u formuli kako bi dobili treći. Se oduzima od platnom spisku broja zaposlenih (100 osoba), broj otpuštenih radnika (20 ljudi) da se broj zaposlenih tokom cijelog izvještajnog perioda - to će doći osamdeset. Ova vrijednost je apstraktna, to jest, ne možete ga koristiti za bilo koju drugu proračuna, tako da samo označite, tako da se ne izgubi.

To je vrijeme da ode na sljedeći korak - izračunavanje prosječnog broja. To je malo komplikovanije i dugotrajan proces, jer će vam trebati da se broj zaposlenih za svaki dan izvještajnog perioda, kako bi dobili željeni rezultat. Nema smisla ni pokušavao dati primjer bilo koji broj zaposlenih, ali najčešće je manje od stotinu. U kalkulacijama za ovaj primjer, dobiti broj 93, sada možete koristiti za proizvodnju konačni rezultat. Koliko li se, u brojnik formulu navedeni broj 80, ali sada u nazivniku, možete dodati broj 93. Rezultat podjele postaje zaokruženo na dvije decimale odnos 0.86. Ako će biti više prikladan za rad sa procentima, možete pomnožiti ova brojka od 100 da se osamdeset šest posto. Ili možete ostaviti ga baš kao što je i koristi frakcijski odnos. U svakom slučaju, imate gotov rezultat. Međutim, postoji jedna vrlo važno pitanje - šta to znači? To jest, da imate neke posebne vrijednosti, ali će donijeti specijalista HR njegov glavni dobre ili loše vijesti? Nakon dodatne analize, kompanija je u lošem stanju? Ili u prosperitetnu?

Želja za jedinstvo

Naravno, potrebno je da razumijete sve industriju da odmah reći koliko je dobar ovaj rezultat, koji je dobijen u prethodnom primjeru. Ali sada znate odgovor na ovo pitanje koje ste mnogo. Dakle, na osnovu prakse koja postoji danas, odnos ima tendenciju da jedinstvo, tako da ste dobili rezultat 0,86 (ili Osamdeset šest posto) nalazi se u blizini norma. Naravno, nemoguće je predvidjeti kako taj faktor hoće, ali vi znate da to pokazuje stabilnost, trajnost tim u kompaniji, a taj odnos može raditi na u analizi. Obično se koristi u kombinaciji sa omjerom protoka, jer sama po sebi upornost koeficijent je nepotpuna i ne pokazati cijelu sliku. To jest, ne možete doći do šef kadrovske službe i reći da je konstantnost faktor u ovoj godini je vrlo dobar - stručnjak mora osigurati punu račun, a taj faktor je isključivo za njega. Glava čeka izvještaj o tome šta nivou fluktuacija zaposlenih, kao što je loše, a šta je planirano da se s tim.