Savremena robna politika preduzeća

Ne postoji savremena proizvodnja u tržišnoj ekonomiji bez dobro definisane marketinške strategije. Deo ove strategije je politika proizvoda preduzeća, kao vodeća veza u određivanju efikasnosti čitavog proizvodnog ciklusa. Samo kompetentno dizajnirana i primenjena robna politika preduzeća može dati ideju vlasniku o konačnom finansijskom rezultatu svih proizvodnih aktivnosti nakon uspešne primene finalnog proizvoda, odnosno proizvoda.

Stvaranje robne strategije preduzeća treba da bude usmereno na stvarne zahteve i želje potrošača. Ovo na kraju treba da bude ciljano i politika proizvoda kompanije, koja se vodi pod nadzorom pouzdanog i kvalifikovanog tima marketera.

Robna politika preduzeća treba da započne sa istraživanjem i analizom tržišta sličnih dobara i usluga. Ovo je veoma važna faza u marketinškim aktivnostima bilo kog preduzeća. U zavisnosti od obima tržišta i marketinške politike, istraživanje se može voditi samostalno, ili možete pozvati spoljne stručnjake koji će u najkraćem roku garantovati sva marketinška istraživanja i datiće ne samo njihova mišljenja, već i efikasne preporuke za dalju politiku proizvoda preduzeća.

Sledeća faza će biti definicija ciljeva industrijske politike preduzeća, uzimajući u obzir cjelokupnu modernu bazu resursa. Marketinška služba kompanije treba da izvrši blagovremene kalkulacije stopa obnove asortimana proizvoda, uz mogućnost formiranja novog asortimana proizvoda. Ovaj kompleksni inovativni proces proizvodne sfere može se uložiti uz pomoć sopstvenih ili pozajmljenih sredstava. Rukovodstvo kompanije će opravdati racionalnost korišćenja tih sredstava. Daljnja trgovinska politika kompanije pokazaće koliko su tačne akcije svih usluga kompanije, određuju njegove slabosti i pokazuju sve životne aktivnosti proizvodnog ciklusa.

Izbor koncepta robne politike preduzeća sastoji se od nekoliko glavnih faza:

1. Asortiman koncepta preduzeća. Njegov cilj je da orijentiše preduzeće da proizvodi robu koja će najbolje odgovarati različitosti i strukturi potražnje određenog potrošača.

Da bi se ispunio asortiman koncepta, utvrdite trenutne potrebe potrošača i analizirajte slična robna tržišta. Takođe analizirajte mogućnosti proizvodnje i napravite konačnu ideju o proizvodima asortimana preduzeća.

1. Razvijanje koncepta novog proizvoda preduzeća, koji se sastoji u opisu svih indeksa proizvoda, kao i niz mogućih koristi koje može dati krajnjem korisniku. Nužno su sastavljene tehničke i ekonomske karakteristike novog proizvoda. Tržišne usluge treba u ovoj fazi odrediti prirodu i stepen razvoja moguće konkurencije dobara, kao i razmotriti pozicioniranje novog proizvoda i odrediti njegovo mjesto među drugim sličnim proizvodima.
2. Izrađen je robni plan, koji ukazuje na listu roba koju proizvođač mora da proizvede u vremenskom periodu navedenom u planu. Obim proizvodnje u vrednosti i fizičkom smislu, veličina partija robe, optimalni raspored proizvodnje, sa uputstvima o uslovima početka i završetku radova su definisani.
3. Plan je pripremljen za sve neophodne mere za postizanje postavljenih ciljeva, koji opisuju marketinšku politiku preduzeća. Plan dalje definiše krajnje ciljeve svih marketinških aktivnosti, imenuje nadzorna i izvršna lica, određuje sve troškove i optimalan iznos potrebnih sredstava.

U budućnosti tim rukovodilaca preduzeća treba da napravi budžet politike proizvoda kompanije, prati sprovođenje svih aktivnosti i uzeti u obzir sve moguće rizike u procesu sprovođenja politike robne razmene.